储备干部培训指导书.doc

文档介绍：富奇士储备人才培养作业指导书
1目的
为企业持续培养后备人才。（梯队型人才、核心型人才、技术型人才）
2适用范围
公司所有后备人才的培训。
3后备类别
；
、主管级培训；
。
4、 后备时机
，定期开展后备人才培训班；
、效率提升、降低成本的需要，申请储备相关岗位人才进行 后备培养；
选拔条件
：
类别
部门
工龄
学历
选拔 周期
条件
储备班组长
各生产车 间
半年
高中 以上
根据实 际情况 每半年 选拔一 次
1、 思想品德良好，敬业勤奋，良好的 进取心；
2、 认同本企业文化，愿意长期在本企 业发展；
3、 无重大违纪和不良记录；
4、 愿意牺牲休息时间进行培训学****br/>5、 严格遵守后备人才培训班的学****纪 律。
后备副主管
各生产车 间、行政 部门
1年
高中 以上
后备主管
各生产车 间、行政 部门
2年
高中 以上
后备技术型员工
各生产车 间
半年
初中
以上
、优秀干部、优秀车间成员；
，学历要求大专以上，其余条件相同。
、面试、考试时间地点，最后录取成为培训储干参 加安排培训。
6职责

、实施、完善;
、评估；
；
。

；
，保证培训时间与效果；
。
6培训方式
；
，制定岗位细化专业培训学****项目。
：授课、现场技术实操、研究讨论、观看教学光碟等。
7培训实施
序号
培训类别
培训 周期
课时
培训方法
出勤率％
1
后备班组长
3个月
12-24H
授课、现场培训
100%
2
后备技术型员工
3个月
12-20H
授课、现场培训
100%
3
后备班副主管、主管
2个月
28-36H
培训班
100%
，制定后备人才培训计划，开办后备人才培训
活动（培训班）；
，并编制课件；
，提前2天下发培训通知（培训时间、地点、 人员）；
、笔、签到表等；