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第五章施工组织部署
第一节、施工组织管理
、组织机构
鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图：
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下：
1、工程部（ 6 人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面 布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。 由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
2、材料部（ 2 人）： 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划， 监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购 员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部（ 4 人）： 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、 保卫干事组成，对行政副经理负责。
4、技术部（ 10 人）： 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训， 办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料， 组织物资检验和施工试验， 检查监 督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、 技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
5、质量控制部（ 3 人）： 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整 理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（ 2 人）： 负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商 务经理对项目经理负责。
7、财务部（ 2 人）： 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、 资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理 负责。
8、劳务管理部（ 2 人）： 负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额 工日和工资含量收入，确定工人劳动效益， 负责在项目施工过程中分部、 分项劳
动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项
目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、 施工人员组织工作，由部长和劳资 人员组成，对项目经理负责。
9、 后勤部（1人）：
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤 工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
10、 行保部（2人）：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对 行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图:
XXX建设工程质量监督站
施工单位
项目经理部
生产
工
现 场 管 理
施工队伍
实
测
技术
专业技术
2 、质量管理领导小组:
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，