文档介绍：有效降低职员流失率14个方法
职员流失尤其关键职员大量流失，不仅可能造成用户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业关键机密流失，跟企业带来惨重损失，所以对于企业来讲，除了需要淘汰职员外，企业要确保职员相对稳定，采取一定方法降低企业职员流失。
一、严把进人关
在招聘职员时会常常发觉，很多应聘着在简历中，往往发觉很多人在短时期内跳槽频频，而问询原因时，往往不能自圆其说，这说明她们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯计划，企业稍微不能满足她们要求，全部可能成为她们离职原因，所以对于这类应聘着，往往不予录用。
二、明确用人标准
企业在招聘职员时，一定要结合企业用人需求，不可不结合实际盲目标提升用人标准，因为企业招聘对应职位岗位，只会给这些岗位对应待遇和等级，而这些人进入企业后，假如发觉实际情况不是自己想象，就会感到受骗受骗，从而一走了之。
三、端正用人态度
现在很多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺东西不予兑现。很多企业和老板往往把这视为自己用人高招，不过企业这么往往潜伏着巨大风险，因为这些职员一旦识破企业真实意图，往往会出现大批职员流失。
四、放弃投机心理
对于很多企业来讲所处行业会出现显著淡旺季，很多企业做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多是人，到时老子还害怕找不到两条腿人吗？
五、分析职员需求并尽可能满足
做为一个社会人，就会有多种多样需求，作为企业来讲，一定要常常对职员需求进行分析，只要职员需求没有违法违纪、没有违反企业宗旨和精神、标准就尽可能去满足。应该讲企业只要能够满足职员需求，职员是极少去离职。比如企业有很多职员到了谈婚论嫁年纪，自然就会产生要找另二分之一需求，尤其对于企业营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多时间和精力去谈对象，这时企业就能够常常举行部分有营销人员和后勤等人员舞会、文体活动等，增加她们之间接触和了解机会，甚至假如有适宜，企业领导也能够出面撮合等。试想假如一个人她另二分之一是在这个企业找到，两个人有同在一家企业，职员岂有不感激之理，怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作呢？
六、帮助职员做职业生涯计划和建立人才培养机制
我们不难发觉，很多企业职员对自己发展和前途往往感到很迷茫，不知自己明天该怎样去计划，方向在那里。于是就会产生其它企业世界可能更出色，从而萌生去意。
假如企业能够帮助职员去做自己人生尤其职业生涯计划，使职员知道自己优势在那里，企业会给她们提供什么样发展空间，个人该怎样经过努力实现自己人生理想，然后结合每个人特点经过一定路径去培养，使职员找到自己定位和明确未来努力方向。试问假如企业能帮职员做到这一点，还会有那些职员决定离开呢？
七、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草
对于现在企业职员来讲，待遇是一个很现实东西，企业幻想既想让职员买命干活，却又不想付出合理薪水待遇话，恐怕是难以实现。
不过企业也不能为了留住职员，向职员付出高于行业待遇太多待遇，不过企业在制订职员薪酬福利时，一