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职位分类说明
1、依据工作属性的不同对职位进行分类。
2、按照从事一般事务工作、管理工作、技术类相关工作所消耗的时间比例，以 及这些性质不同的工作在其全部工作中的相对重要程度来确定职位类别。
3、若只从事与技术相关的具体工作，则将该职位归为技术系列；若既从事技术 类工作又承担相应的管理职责，且以承担管理职责为主，则将该职位归为技 术管理系列。考虑工作评价结果所反映出的技术系列和技术管理系列的职等 空间区分度不强，根据广邮省局机关的实际情况，可考虑不进行此二系列的 划分。
4、若只从事一般事务性工作，则将该职位归为一般行政系列；若既从事一般行 政事务又承担相应的管理职责，且以承担管理职责为主，则将该职位归为职 能管理系列。
5、对于财务相关部门的工作，跟据工作属性，将从事财务相关工作的职位归为 财务系列；财务部门的副处及以上的职位归为高级行政系列；若从事工作为 一般行政事务工作，而非财务工作，则归为一般行政系列。
6、根据工作属性，将从事市场相关工作（其工作业绩与市场结果具有直接的相 关关系）的职位归为市场营销系列；市场部门的副处及以上的职位归为高级 行政系列；若从事工作为一般行政事务工作，则归为一般行政系列。
7、职位分类是等级薪酬体系建设的基础，它的指导思想是通过对不同工作的分 层分类管理，来保障组织的激励资源能够发挥最大的效用。通过工作评价可 初步确认不同薪酬系列在整个薪酬体系中的相对位置，但还必须要要根据广 邮的成长需要对不同薪酬系列的职等空间进行综合平衡与调整。而就具体某 一职位而言，到底归属哪一个薪酬系列，最终还需要参照工作评价的结果进 行调整（如某一司机岗，在职位分类时被归入到普工系列，但是根据工作评 价结果，它的岗位价值可能远超过普工系列的其他绝大多数岗位，如果仍将 其归入普工系列，就会出现普工系列的最高职等只为该岗位而设置，因此考 虑薪酬结构的合理性，一般将这种岗位归入到其他能够保证其成长空间的薪 酬系列中去）。
人大咨询专家组
2003-12-26
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