文档介绍：人力资源管理规定
人力资源管理规定 JCYG-GL-001
人力资源管理规定
第一节 总则
第一条 为使集团人力资源管理制度化、规范化、系统化～在有章可循的情况下提高人力资源管理水平～造就一支高素质的员工队伍～特制定本管理规定。
第二条 集团人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正～有效激励 。
第二节 管理机构及职责权限
第三条 目的
为建立集团化管理模式～合理分配人事管理权限～实现集团三级管控。
第四条 适用范围
本规定适用集团总部、各总公司及所属子公司。
第五条 管理机构
集团综合管理部人事科负责集团人力资源管理,总公司办公室负责总公司及所属子公司人力资源管理,子公司设人事专员。
第六条 职责与权限
,一,职责:
1、集团综合管理部人事科负责集团人力资源总体管控体系的2011年4月 第一版
人力资源管理规定 JCYG-GL-001
制订,含:集团人力资源总体战略规划、集团薪酬体系、集团绩效考评体系、集团关键岗位任职资格体系,及维护～制订并实施集团总部人力资源管理规定,各总公司及所属子公司办公室依据集团人力资源管控体系、制度和管理规定制订并实施相应的管理规定和实施细则。
2、各级人事管理部门职责包含:员工招聘管理,员工培训管理,员工关系管理,员工档案管理,员工异动管理,员工薪资管理,员工绩效管理,员工考勤管理,员工奖惩管理,组织及人员编制管理。
3、集团综合管理部人事科负责监督、指导、支持各总公司、子公司的人力资源管理工作及集团总部的人力资源管理。
4、集团综合管理部人事科负责制定符合集团化管理三级管控的人事审批权限表～并依据阶段发展需要适时予以修订。
,二,权限:
1、各级人事管理部门根据集团业务需要～研究设计组织结构的合理性、发展战略、岗位职责描述、权限划分改进方案的权力,
2、各级人事管理部门依据层级管理范围～可独立开展招聘、筛选、录用、培训、考评、奖惩、人事任免建议、员工岗位发展规划、代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
第三节 组织及人员编制管理
2011年4月 第一版
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第七条 目的
为建立科学组织架构体系～合理控制集团人力资源成本～实现高效的组织运作。
第八条 适用范围
本规定适用集团总部、各总公司及所属子公司。
第九条 定岗定编
,一,集团综合管理部人事科依据集团的战略目标～以岗位、业务流程分析工作为基础～对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工人数、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行。
,二, 定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础～集团一切招聘、任用、培训、考核、薪酬等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
,三, 定岗定编的内容包括各部门组织架构、岗位编制及级别、岗位职责及岗位工资的设置。
第十条 岗位编制及级别
集团设定标准岗位、级别～各总公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据总公司不同的发展阶段及实际情况～各总公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划～具体内容须上报集团综合管理部人事科批准。
第十一条 定岗定编方案的审批
各总公司于每年12月15日前将下一年度的《年度岗位编制计2011年4月 第一版
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划方案》～连同制订编制计划方案的依据,包括开工量、销售计划等相关内容,～报集团综合管理部人事科审核。集团综合管理部人事科每年12月31日前将下一年度全集团的《年度岗位编制计划方案》提交集团办公会议通过～报集团董事长批准后执行。
第十二条 组织架构
集团董事会办公室负责集团总体三级管控组织框架设置～集团综合管理部人事科负责集团总体组织架构维护及集团总部组织架构设置～总公司办公室负责总公司及所属子公司组织架构设置和维护。
第十三条 凡集团总部、总公司、子公司聘用的人员均为公司员工。集团员工划分为管理人员、生产人员、工程技术人员、营销人员、行政人员五大类别。
第十四条 集团综合管理部人事科须就集团总部及集团关键岗位工作职责描述、员工任职资格等进行定员定岗定编管理～制作“岗位职责说明书”～作为员工聘用、管理、考评的依据。各总公司、子公司的岗位职责描述、编制管理由各下属公司负责制作并上报集团综合管理部人事科。
第十五条 根据集团《年度岗位编制计划方案》～集团综合管理部人事科于每年1月份制订年度人员招聘计划表～并在每季度末和各部门沟通～就现有人员工作能力评定、流动率、储备、需求情况予以修正。人事科受理人员增补申请时～应审查所申请增补人员是否为编制内需求～职位、薪资预算是否在控制之内～增补时机是201