文档介绍：第一章
、实现和运行等问题，它设计从物流系统计划，到设计、实施再到运行和管理全过程
，研究物流系统计划设计和资源优化配置、物流运作过程计划和控制和经营管理工程领域
：物流系统及其相关活动，
物流工程内内容：物流系统计划和设计 物流工程技术基础 设施计划和设计 物料搬运系统设计 物流系统管理技术
、路线、运量、搬运方法和储存场地
第二章
：纲领设计、产品设计、工艺过程设计
：大量生产、成批生产、单件生产
：加工操作（○）、运输搬运（→）、储存(▽)、停滞（D）、检验（数量□，质量◇）
：需求分析、绩效分析、步骤分析、结构分析和标杆分析
：是指一定时间内经过两个物流节点间物料数量
：最小标准：经过距离最小、物流成本最小
避免标准：避免迂回、避免十字交叉
：、优缺点比较法、加权原因比较法（原因平分法）、成本分析法 、不确定性分析法 、综合评价法
第四章
：指组织为开拓新市场、提升生产能力或提供更优质用户服务等目标而决定建造、扩展或吞并一个物理实体一个管理活动。
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内部原因：企业性质 企业战略目标 企业投资具体项目和所生产产品；
外部原因：宏观政治、经济原因 自然条件及基础设施 市场和供给等经济环境
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确定选址任务，即明确目标
列出多种选址影响原因，并着手搜集数据
列出组织选址要求
依据选址目标和要求，和搜集数据进行设施地址预选，并确定多个设备地址以供选择 确定选址评价方法以对初步确定候选方案进行分析，所采取分析方法取决于多种要考虑原因是定性还是定量
依据评价方法进行评价，得出各个方案结论
：采取以定性方法为主，定量方法为辅方法
：适适用于单个配送中心或工厂选址，运输费用最小化
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所选地域用户购置能力
服务部门在所计划地域服务和形象兼容性
该地域竞争强度
该地域竞争质量
企业独特征及竞争对手选址
该地域及其邻近地域商业和设施质量
企业经营策略
管理水平
第五章
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整体综合标准 移动距离最小标准 柔性标准 安全标准
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定位式部署、产品标准部署、工艺标准部署、结合产品标准和工艺标准成组单元部署
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达成流水线平衡目标，即生产按同一节拍进行、所需工作站数量最少、平衡率最高等。
：屋台式、逐兔式、分割式
屋台式：一个作业员拥有一条完整生产线； 物料流动：单件流； 优点：平衡率高
缺点：设备投资大，对职员技能要求高
逐兔式：多人共用一条生产线，作业并不进行工序分割；作业方法：一人完结； 生产布局：U型布局； 物料流动：单件流； 优点：设备投资少； 缺点：生产线平衡不够高，做快人会受制于做慢作