文档介绍：重点督查工作方案
重点工作督查办法 为转变工作作风，进一步提高工作效率和质量，切实增强执行力，确保公司各项重大决策、重要工作部署的贯彻落实，促进各项工作有效、有序运行，特制定本办法。 一、督查范围 （一）、结合公司中心工作，凡属需要通过督办解决处理的事项，都应列入《工作任务指令单》督办的范围。其主要内容有： 1、公司各项工作会议、领导班子办公会、生产经营管理例会等会议确定的重要事项落实情况。 2、公司重要决策、部署、指示落实情况。 3、公司领导交办的重要事项落实情况。 4、管理部门确认的重要事项落实情况。 （二）、督办工作按其内容可分为两类： 1、重点督办类，即。党的路线、方针、政策，公司、公司党委的决议、决定及重要工作部署贯彻执行情况。公司办公室负责督查。 2、专项督办类，即。专业管理工作中需要督促办理的事宜。各专业管理处室负责督查。 二、督查程序 《工作任务指令单》下达程序分登记、立项、办理、办结上报、归档五个步骤： （一）、登记。办公室接到公司主管领导批示的督办件后，进行认真登记，按要求准确填写。 （二）、立项。根据督查范围和内容，办公室按照审批程序，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。公司各专业管理部门负责本专业工作督查，经公司分管领导批准，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。
（三）、办理。责任单位接到《工作任务指令单》后，需按照要求迅速组织落实，明确责任人主抓、经办人具体负责的责任制度，加强与相关部门的协商沟通，在规定时间内报告督查事项的办理结果。配合部门要加强协作，确保工作任务完成。对自身无法解决的问题或确因特殊情况不能按期完成的事项，承办责任单位应及时向办公室书面说明原因，并报送办理情况，经公司主管领导同意后可适当延长办结时限。 （四）、办结上报。责任单位按《工作任务指令单》要求完成后，要及时进行确认，根据重点督办、专项督办类别，向办公室或专业管理部门书面报送完成情况。 （五）、立卷