文档介绍：酒店节能减耗方法
目标：
加强酒店节能减排运行管理，节省能源，提倡低碳运行。
提升职员低碳环境保护和节能减耗意识，降低各项成本费用。
具体方法以下：
每个岗位需要做到：
做到人走灯关，人走水关。
全部岗位工具假如损坏能够把上面好零部件保留备用。
全部岗位把水龙头水压调到合适。
公共区域灯依据时间段交替更换（亮灯07:00---18:00；暖灯18:00---23:00；壁灯 23：00---07：00）。
各个岗位使用工具按使用说明配比使用（包含清洁剂）。
各岗位领用完对讲机立即关掉电源。
全体职员严禁使用客用具。
酒店职员在没有特殊情况下（对客服务、提重物）不得使用电梯，步行消防通道。
全部报表、单据等可二次利用（反面统计事情）。
稳定职员，培训职员提升业务知识、专业技能。
前台：
广告灯、大厅灯、前台射灯依据时间、季节、天气分段分组开关。
大堂空调伴随季节改变时，依据外部气温高低打开，而且注意立即关闭。
正确操作前台设备，发觉问题立即报修，延长机器使用寿命。
针对本酒店市场定位做销售，而不要盲目标宣传，浪费人力、财力物力。
排房在房间充裕情况下，尽可能把客人安排在同一个楼层，关闭某一层楼。
降低客人换房次数。
早餐由无偿赠予改为收费早餐。
中介佣金降低（各店佣金扣税）。
前台开房时有几位就给几张早餐券降低浪费。
同来住店客人安排在同一楼层，降低电梯使用次数。
房卡套用铅笔写能够数次使用。
办公室：
下班后关闭全部电灯、电脑及全部用电设备，避免引发不安全隐患。
控制人员编制。
客房:
客房服务员打扫房间时第一时间关闭空调、电脑、电视、灯。
在布草使用、收发中，必需使用专用推车、垫布、包布，避免布草数次污染，增加洗涤费用。
降低一次性消耗品消耗，离店更新，住客房补缺不撤。
珍惜保养好打扫卫生使用工具，降低浪费及损坏。
报废布草当抹布、洗地毯时当地单用（床上用具能够当擦杯子抹布）。
房间回收卷纸放到公卫，餐厅继续使用。
废香皂洗抹布、工装