文档介绍：销售团体PK方案
为了提升黄兴店铺销售目标，充足调动和激发销售人员主动性和发明性，现针对性作出调整销售人员工作态度和工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推进团体气氛改善，给团体一个主动气氛，二是要拉动销售人员内心欲望，让她们从内心迸发出***
针对以上两个思绪，提出以下激励方案：
1·情感激励：企业寄店铺归属感激励，建立起职员对企业企业文化和店铺认同；
2 ·现金激励：激励要不停地反复，更要立即进行。
一·集体早会：作为一个销售团体，天天必需有一次集体早会，而这个早会只有一个专题，就是激励，在早会上能够采取激励方法有：读羊皮卷团体游戏
二·培训：培训内容关键针对店铺销售技巧方面。服务意识。面料
知识。服装搭配和附加推销。
三·PK 在日常工作中职员之间进行PK。和班别进行PK。时间段分日。周月按目标达成率计算，平均分配目标。
职员日个人PK；
平均分配每人天天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金）
连续2天落后者：捐20元作为职员基金
职员周目标PK。按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。
职员月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK
日时段
平均分配班别天天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
平均分配班别每七天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元
落后者乐捐20／人
月时段
平均分配班别每个月目标，按