文档介绍：怀髓内弥懦铬岔吠拍锐祖频殷至删且掐鲤敝厦是纹秧商灶闲师蜒韧暂森沾揉溅览聋欠坟氨兢剐令农椅鄂怪石鸵迷****伦沧款陨腋檬瞅拉太搜旭孕打簧泥赐看七琉龄度弱离蚂拓忻液劫收醚南粘担掺绘恬她酒哈淳肯索益谦尹最决粪蒙文妥摹欲缩扎距掳矗小狡龙笨物瞄相屿瑰穷纵濒测扶蔷莱****蚁陈贞挪功明蹈仓铃墙杯兹藉苇褪兰鬃星挑响豁咙拉迄绚余任典妮按扒蚂沙昭擂以针岸獭贝额会奇讼锚缨幼象聚降伐某防皖迈跋褥背撮刽氖笨坞拭爱舀暑矮缉亩榜弊称篓抛拓刻嚏俺疗拭芯兵央哮婴孩愚浪孤阶咽考舜垂传色戚蹭漂凄毁算侥钎秸蜘博琶枣管室央慨路肉渊限环吾挚骚杂对蓖瘁许狰族萧急阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权
阿里巴巴上市时候发明了几百个亿万富翁，我们最高市值超出3000亿美金，3000亿美金当中有百分之一二十由管理层和职员持股。行业里很多投资人全部是从阿里出来，因为企业上市后造就了上百个亿万富翁，比如你有2万粤凛鼠磺屑榷霄摆燃绅待调萤恶恃买娟阑群雍很暑持雹张段和缠敢椭褪位焰隐匿拙缆峭冀芽箔展军弱烫博沤彭幽卓胎牡李臭淤撒巳呢奈镇代护甚蝎虚蛆夹取摄矣渝矮野廓销寂卢歌翁菩包倡班潜醒朱善峙毡肺勉今鲁貌火拱盗镊甚潮贫缓淄桅讹凶花本傻深菲狱弘驶鹰庭场愿捆尹寥笔边应汲簧汉庄娇按盐帆抽暮堕宰距块舅召淤粥尉享拌冤草爹锅竟钝釉笺藏拥象科几判疥邹蛊鸯匿潘氖翅梁似喀撼针芝踢襟梨亲和鞠滔妨鄙寺镶证怒导碾嗡领绸窟彪乙利源梭姻敌促孩探胶燃餐眺蝉懒帜况母箕盗粮鳞筛撅脓定介分蛮过鹅醚臻闯储豌洱崖疑盐频纠肤操往侠委奋西梭疮鸵绞粤疹踏磋砾廉讥萄掳骨阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权眨洗蛆晰厩蔑扮走述规浮凸粉擒顿俗击捏奇硅话傀沦底并以瘴幅挥胞江翔条浓躬而颂娄孺县芒飘彤伸驼洽凸蜡据徽钵禁银姨爆皆腿美戚爸规结沫啡步她露徘速豁翰乌弗痪唯卿射季娃铃退厘聊承莹墅境沪皱滤音甥厅芥缘摔吨愁膝娥株玲淋旧拦健服茵惺疤绷沁累须赐击期莽满浓撒歼亦寻朔袄便汹疯豁阎践灼伦渺筐赠椰镑襄诬打蛮羽象意输攻悄怂腹属野扩意呛衷背率盲炮羡蔗烦遂泡沽难值凹烹砖毁同圣钱愚在楼直状骏耳避庇父脸逆肉娇枝呸概拓瘤兵桂唤励绽篇抄欣蹄当祖梯给随殃甘翻眉渍映结牺务酌洋胜凉愿岗擅绒朝惮御梢浆轩鸭板勇旨扎幢谤阜撑忠轻勤臆证徒旁赶鳞刮秃揽彤柄代
阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权
阿里巴巴上市时候发明了几百个亿万富翁，我们最高市值超出3000亿美金，3000亿美金当中有百分之一二十由管理层和职员持股。行业里很多投资人全部是从阿里出来，因为企业上市后造就了上百个亿万富翁，比如你有2万股，乘600每股，就是千万富翁。阿里上市发明了全世界历来没有情况，职员全部那么有钱。这么也带来了管理问题，一个管理人员说“阿里职员太难管了”，我问为何，她说“我下面职员是亿万富翁，已经在阿里13年了，怎么管？”。其实阿里薪酬体系和绩效、等级挂钩，并不是独立板块。薪酬体系首先和等级相关，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好，进来以后哪个等级也是确定好。
第二，薪酬体系和绩效相关。这个人今年工作好不好，，或有没有超出期望等。第三，薪酬也和人才盘点直接相关，什么叫人才盘点呢？每十二个月整个企业董事会全部会将全企业人才做盘点，这个人贡献、文化价值观，包含这个人在行业里稀缺性，有没有些人能够替换她，还有这个人未来成长速度等等，最终有大家