项目评审程序.docx

文档介绍：工程类项目实施步骤图
项目信息
NO
实施/售后/归档
协议评审
NO
协议签署
Yes
商务谈判
商务报价
Yes
技术评定
深度交流/设计
方案设计初稿
初步交流
信息汇总归档
项目评审管理程序
总则
对每个项目标协议在未签署前进行评审，以明确企业含有满足协议能力；确保任何和协议要求不一致问题全部能得四处理。
适用范围
适适用于我企业全部洽谈项目。
实施
当协议未签字之前，应对其进行评审，以确保：
业主各项要求全部有明确要求并形成文件，以口头、电话方法接到订单，经领导同意后已经业主确定；
任何和投标不一致协议或订单要求已经得四处理；
企业含有满足协议要求能力；
全部业关键求得到满足。
项目评审方法
常规项目由部门经理评审；
对有特殊要求项目，需经总经理同意认可后，组织相关部门进行评审。
项目评审程序
项目标洽谈
商务人员应掌握市场及业主对本企业产品需求意向，采取多种渠道和方法同业主洽谈业务(必需时可会同其它部门共同进行)，主动抓住时机，接收并进行协议草签工作(包含口头方法)。
项目评审时间
相关部门组织项目评审时间，应在向业主作出提供产品承诺之前进行，即在投标、接收协议之前进行。
项目评审具体内容
产品规格、型号和技术要求及依据标准；
交货数量、地点、方法和交货时间；
运输方法及抵达站和运输费用负担；
包装要求、包装物供给和回收和费用负担；
价格、总金额、结算方法及期限；
技术特征有特殊要求，要明确验收标准、方法及提出异议期限；
违约责任及处理纠纷方法；
我企业是否含有满足项目要求能力；
质量纠纷及仲裁方法；
供需双方责任和义务。
项目评审方法和步骤
当项目责任人和用户签定正式协议前，对项目逐条进行评审并填写项目评审表，经主管经理同意签字后即可签署协议。
项目标实施
项目一经评审经过，即纳入企业正常工程实施步骤。
项目标