文档介绍：有限空间作业应急管理的制度
有限空间作业应急管理的制度
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有限空间作业应急管理的制度
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一、应急组织机构
组长：范建强
副组长：杨伟勇王有良应急营救组名单：姚彬炜
王敏泽
钟建琦
华利刚沈建国
杨伟
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二、职责
1、组长：
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1）保证有限空间作业的安全投入；
2）组织拟订事故应急营救方案并每年组织操练；
3）对应急救护组员进行培训；
4）指挥现场救护。
2、副组长：
1）供给切合要求的通风、检测、防备、照明等安全防备设备
和个人防备用品；
2）供给给急营救保障，做好应急营救工作；
2）实时、照实报告生产安全事故。
3、组员：
1）参加应急营救方案培训和方案操练；
2）了挽营救过程中存在的危险危害要素；
3）严禁不明状况的盲目救护；
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4）在保证安全的状况下在有限空间实行紧急营救工作。
三、预防与预警1、危险源监控
现场危险源的监控主要由安全管理员对现场施工进行监控，
安全科对各科室进行监察检查，各个施工队伍对所施工程中的危
险源进行监察、控制。
2、信息报告与办理
由作业负责人负责信息报告，做好记录，若有问题实时通知
事故应急营救领导小构成员进行办理。
3事故应急营救指挥程序：事故现场第一发现人→有限空间作
业负责人→应急营救组长→启动应急营救方案按职责分工进行救
援。
4、事故应急营救程序：事故→保护事故现场→控制局势发展
→组织急救→劝导人员→检查认识事故简况及伤亡人员状况→向
上司报告。
5、生产安全事故应急营救程序流程图见附件1。
四、应急响应
1、应急响应行动由应急营救小组组织依照顾急方案进行响应
实行，同时动员社会力量进行增援。高出其应急营救处理能力时，
实时报请政府通知有关专业人员赶赴现场参加应急增援。
2、应急营救小构成员赶赴营救现场成立应急营救指挥部。
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3、实时向公司及当地政府报告安全生产事故基本状况、局势
发展和营救进展状况。4、现场应急营救指挥部负责现场应急营救的指挥，现场应急
营救指挥部成立前，事发部门负责人应组织先期抵达的应急营救
队伍快速、有效地实行先期处理，全力控制事故发展态势，防备
次生、衍生和耦合事故（事件）发生，坚决控制或切断事故灾祸
链。
五、紧迫处理及救援防备1、现场处理主要依赖作业负责人应急处理力量。事故灾害发
生后，作业负责人配合管理处依照顾急方案快速采纳举措。
2、医疗卫生救援：实时向事发地邻近医院恳求增援。组织开
展紧迫医疗救护和现场卫生处理工作。
3、应急人员的安全防备：现场应急营救人员应依据需要携带
相应的专业防备装备，采纳安全防备举措，严格履行应急营救人
员进入和走开事故现场的有关规定。
4、施工人员的安全防备：现场应急营救指挥部负责组织施工
人员的安全防备工