文档介绍：1 矿安全文化建设推进会资料一、什么是安全文化? 答:安全文化是企业文化建设的主体文化,是企业安全价值观和安全行为规范的总和, 它体现着企业、职工对安全工作的态度、思维程度及行动方式。加强安全文化建设, 目的在于通过愿景激励、理念渗透、精细管理、行为养成、构建机制等方式,塑造本质安全人、打造本质安全岗,使职工牢固树立安全第一的安全理念,遵章守法的管理理念、安全操作的工作理念, 增强职工的安全意识,提高职工的安全技能,促进安全工作的持续稳定,构建本质安全型企业。二、集团安全文化建设模式集团经过长期的实践,总结提炼了“塑造本质安全人, 打造本质安全岗”的安全文化建设模式。本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式, 通过追求生产流程中人、机(物) 、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控状态,最终实现思想无懈怠, 管理无漏洞, 设备无隐患, 系统无死角, 质量零缺陷, 安全零事故。其中, 人的本质安全是本质安全的核心和关键。本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就 2 是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识; 会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能; 能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。本质安全岗是指岗位无隐患, 操作无失误, 流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防, 及时消除岗位隐患; 操作无失误就是严格上标准岗、干标准活, 按标准和程序严格操作;流程无障碍就是要全面提高安全执行力,严格管理,精细管理。三、集团(矿)塑造本质安全人目标方法主要目标: ——通过载体带动、机制驱动和上下互动, 人人争当“白国周式”想安全、会安全、能安全的本质安全人。——强化职工安全行为养成, 职工安全行为知识测试合格率达 95% 以上。——全面推行安全确认, 深化“岗位描述”和“手指口述”,生产岗位建立起科学规范的安全确认流程。——实施“双十”工程, 每季度培育评选本质安全人典型 10 个,本质安全示范岗 10 个。重点工作(一) 提高安全意识。安全意识是人们头脑中建立起来的生产必须安全的思想观念。安全意识决定安全行为, 提高安全意识是塑造本质安全人的核心。要充分利用各种宣传载 3 体和阵地,组织职工学****集团《安全文化手册》,强化“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念的宣灌渗透, 让所有职工熟知本质安全人的内涵, 使争做本质安全人成为全体职工的自觉意识和行为导向。进一步加大安全“八法”宣传教育力度,始终保持安全宣传的高压态势, 引导职工时刻绷紧安全生产弦,树立强烈的安全生产意识。健全完善安全愿景体系, 建立职工个人安全愿景和岗位安全愿景, 用愿景激励引导职工想安全。建立安全视觉听觉识别系统, 规范使用视觉识别标识, 使职工时时受到感染、教育、警示, 达到入耳、入脑、入心的效果。充分发挥安全“八条线”齐抓共管作用, 形成安全思想教育的强大合力。以塑造本质安全管理者为重点,促进管理升级。(二) 提升安全技能。具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能是本质安全人的应有素质, 也是塑造本质安全人的基本途径。建立四级教育培训基地, 强化教育培训, 全力提升职工安全素质; 要从源头上把好安全关, 实行人员准入制和换岗准入制, 不符合准入标准的不能上岗; 强化要害工种和岗前培训, 做到脱产培训正规化, 业余培训多样化, 增强培训的针对性和实效性;大力开展岗位练兵、技术比武活动,不断提高职工的实际操作能力; 加大区队、班组职工学****场所硬件设施建设, 规范执行职工班前会礼仪流程, 把职工班前会开成加强职工思想、素质教育的“第一课堂”;深化“每 4 日一题、每周一课、每月一考”学****考试制度,把“双述”工作纳入安全培训内容, 强化日常演练; 强化区队管理干部、班组长的安全文化培训, 打造一批业务能力强、安全素质高、工作作风扎实的本质安全型基层管理队伍。创新培训形式, 形成安全培训提高人, 警示教育鞭策人、亲情教育感化人的教育格局。(三) 推行安全确认。安全确认是避免误操作, 杜绝事故诱因的重要手段。要按照“先确认正确再做事”、“第一次就做对”的要求,强化岗前、岗中和离岗前的安全确认,制定确认细则, 完善确认流程, 强化确认考核, 形成闭合的安全确认体系, 从根本上杜绝不安全因素, 超前预防事故的发生。培育一批安全确认示范区队和安全确认示范岗, 并通过安全确认展示比赛等形式,进行共享交流。(四) 强化养成训练****惯在培养, 行为在养成, 开展职工安全行为养成训练,是引导职工能安全的重要内容。按照集团《职工工作行为六规范》和《安全文化手册》的要求, 重点强化 10 种常规安全行为的养成训练。在区队实行班前安全思想汇报制度, 进行安全思想隐患超前防范, 预防因思想情绪波动等原因造***为事故的发生。加强对职工