文档介绍：员工快乐工作的决定因素中国耐材之窗网 2010 年 5月 17日工作着的人是美丽的,工作着的人是快乐的。温家宝总理曾正式地提出“要让人民更有尊严”。作为公民, 听到这个声音无不感到温暖与自豪。那么, 具体到企业当中, 我们的企业是不是也该让自己的员工更有“尊严”呢? 答案是: 要! 而且我们不但要让员工体面而有尊严地工作,而且要快乐工作! 人人快乐工作的概念, 有着非常丰富的内涵, 体现了以人为本的思想和构建社会主义和谐社会的精神。工作的最高境界是快乐工作, 快乐工作就是使员工充分发挥个人潜能, 在实现自身价值的同时为企业带来最大效益, 使企业在竞争中取胜。认识工作, 端正态度, 点燃热情,积极投入……掌握了这些快乐工作的法则,你会发现,工作就是快乐,快乐就是工作。而如今, 当大面积的员工感觉工作快乐已经逐渐成为奢望的时候, 无疑, 快乐地工作也成为了生产力! 如何提高员工在工作中的“快乐指数”, 让员工在心情快乐的环境与状态下工作, 进而提高企业整体的工作效率, 这委实应该成为广大企业家和老板们提上重视日程的一个课题。不管是经理人, 还是作为员工, 你一定不陌生“职业情绪低谷”, 它像过境蝗虫, 一瞬间冲击你的理智, 让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制, 掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要,***在一天天减退。你将如何走出低谷,释放无穷的潜力? 作为主管的你, 将如何激励、激发员工的士气,保障团队旺盛的战斗力? 员工能否在企业里快乐的工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个“感”: 1 、成就感: 很多年轻优秀员工的离职的重要原因之一就是缺少成就感, 工作缺少挑战性, 重复性劳动太多, 而且感到前途渺茫,“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生, 如果企业没有注意到这些问题的严重性,那么企业就会面临年轻有潜力的人才流失。企业应该让员工不但获得相对公平和满意的薪酬, 同时有一个展示自己的舞台。宝马公司不但为员工营造充满信任、尊敬、相互理解、绩效与薪酬对应原则的工作环境, 还鼓励有资质的青年员工, 为员工提供培训与继续教育机会, 实现其个人发展。物尽其用, 人尽其才。企业能有效培养人才, 提供员工发展的机会, 员工能尽力发挥自己的才能, 并获得企业认可, 就会形成“雇主、员工”双赢的价值。这个成就感给员工以不断的动力。 2 、成长感: 企业必须让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间, 使员工感觉自己在不断进步, 不断学到新的本领, 不断能够承担新的责任。对于企业而言, 培养员工成长也是职责所在。一个不能为员工提供成长的企业, 绝对不是一个优秀的企业。个人成长以确保个人在组织中的进步, 其表现和潜力符合公司发展需要。而对于企业而言则能确保组织中有合格的管理、技术人员,以满足组织的发展和长远规划。 3 、归属感: 培养员工归属感就是让员工感受到被关怀和尊重,上下级之间拥有良好的沟通渠道,雇佣关系相对稳定, 对企业有情感寄托。“仁政”管理可以形成宽松的人文环境, 让公司就像家庭一样温暖。老子说“天地不仁, 以万物为刍狗; 圣人不仁, 以百姓为刍狗”, 这里的“不仁”, 不是不仁道、不仗义, 而是无所偏爱、平等没有差别的意思。真正好的管理者, 对于所有员工应该是不分彼此和远近、一视同仁,在管理方式上应该顺其自然、自然而然。首先我们来