文档介绍：如何当好副手作为领导干部, 要当一个好主官很难, 但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力, 无限的责任”来形容副职, 是有一定的道理。有的同志干正职比较明白, 做副职却长时间适应不了, 甚至变助手成对手, 主官不满意, 自己不舒畅, 群众有意见。为什么会这样, 因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言,“副职”是副导演, 其职责就是当好正职的助手, 密切配合正职把一出出“戏”演好; 对分管的工作来讲, 副职又是“导演”, 要充分发挥自己的主观能动性, 协调好方方面面的力量, 起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作, 领导群众取长补短, 才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来,才能为打牢国家经济基础, 为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢? 第一,在决策上参与不干预,出好主意当参谋首先, 看参与决策的水平, 他能不能拿出好主意来。其次, 看组织落实的能力, 他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策, 一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议, 积极主动地动脑筋、想办法, 提出切实可行的建议, 不能主官怎么说就怎么办, 不动脑子, 被动应付, 无所作为。为此当好副职要不断地学****提高, 要有丰富的实践经验, 做到“五勤”,即:“腿勤”, 要多转多调查, 把问题弄准,把思路理顺,提出建议要有针对性; “眼勤”,要多看多观察, 把难题弄清,把办法想好,提建议才能避免概略瞄准; “嘴勤”,要多问多谈心, 了解群众愿望, 为群众排忧解难, 提建议才能顺乎民心; “脑勤”,要多想多分析,找出规律性的东西,提建议才有指导性; “手勤”, 要多记多写作, 把零碎的东西整合好, 提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求, 把方向把握好, 不能违规; 要符合单位实际情况, 解决存在的问题, 不能大而化了; 要有利于单位的全面建设, 不能头痛医头, 脚痛医脚, 办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出, 不符合单位实际的建议不提, 对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德, 也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对, 不争说了算, 看谁提的建议水平高; 要争干在前, 不争排在前, 看谁实干出政绩; 要争付出, 不争索取, 看谁甘为红花做绿叶; 要争过不争功, 看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发, 就是“好配角是一面镜子, 能照出一个人的品质; 是一池清水,能映出一个人的官德;是一把尺子,能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议, 要不折不扣地贯彻执行, 不能随意出新点子、提新口号, 违背集体的决定, 干扰正职的决心, 动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时, 不能有消极情绪, 即使在实践中证明自己的意见是对的, 再一次被采纳, 也不要到处表白自己, 争谁对谁错, 好的建议是分内的责任, 被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学****上级的指示精神,把握好方向;经常调查研究,掌握单位的情况; 经常了解横向的经验, 有一个正确的“参照系”; 经常动脑筋思考问题,找准最佳“结合点”。只有这样,出的主意才能被单位采纳,同级服气,群众顺气,鼓舞士气,得到正职重视,受到群众的欢迎,给单位和群众带来福音。第二,在职责上到位不越位,按照分工抓