项目管理案例分析.doc

文档介绍：《项目管理案例分析》课程报告
作业规定
项目简介
本项目重要工作是进行北京某地供水管道施工，市政部门规定电力公司配合施工，同步铺设一条地下电缆，以增长附近顾客电力供应。由于该项目是在既有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一种项目管理办公室。本项目内容涉及：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从7月1日提交预算报批为开始，市政局但愿将项目施工对公众导致影响降至最低，故但愿该项目能在10月10日前竣工并恢复交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定成本
紧前工序
初步资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公示
1500
3
5
开走路上停留车辆
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
150
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
240
9
压力实验
1500
8
5
15
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
10
180
12
铺设电缆
50000
6
8
200
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
150
14
电力入户
25000
13
20
340
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需1周，对外公示需2周时间。
可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
备注
技术工人(技工)
20
300
非技术工人(壮工)
40
200
项目管理规定
（1）依照所给条件，拟定项目与否可按上级规定如期完毕?如果完不成，各种工人各需要增长多少?项目总成本能否控制在85万元预算内?
（2）跟踪和控制项目实行。
使用PROJECT进行该项目管理详细环节参照
输入项目基本信息；
输入任务名称、任务持续时间、建立任务间逻辑关系；
检查网络逻辑关系；
输入资源数据、费用数据；
保存进度筹划和基本数据；
检查工期和成本目的与否符合规定，不符合则进行调节和优化；
将最优筹划设立为基准筹划；
打印筹划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；
开始实行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
监控条件
(1)第一轮进度监控
信息：预算 在7月31日才获批准，即工序“预算报批”实际完毕时间是7月