文档介绍：1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（A）
2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化
为目标。（B）
3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（A）
4、常规品的共同特点，是供大于求。（A）
5、紧缺品的共同特点，是供大于求。（B）
6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（A）
7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（B）
8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（A）
9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（A）
10、采购效率，是指通过特地的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（B）
11、采购效果，是为了实现预定确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关
系。（B）
12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（A）
13、采购过程既包含商流、又包含物流。（A）
14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的
基本运作方案。（A）
15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（B）
16、采购方式战略爸爸采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（A）
17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选
择。（A）
18、订货谈判战略包括采购的品种，规格、数量、质量、价格、服务和风险
分摊、责任权利和义务等。（A）
19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（B）
20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的
过程，是采购管理中非常重要的一环。（A）
21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经
营品种相对少的供应商。（B）
22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
（A）
23、“专家级”供应商是指那些生产规模大，经营品种也多的供应商，这类
供应商财务状况比较好，其目标是为立足本地市场，并积极拓展国际市场。（B）
24、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供
应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。（A）
25、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系，当
买卖完成时，双方关系也终止了。（A）
26、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。（B）
27、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。（A）
28、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种
方法。（B）
29、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分
别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（B）
30、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购
成本较低的供应