文档介绍：IT项目效益分析实例
通常，IT项目的投资相对都是巨大的，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的一个问题。因而，作为 IT项目管理的一个重要内容，IT投资效益分析是极为重
要的。下面将以 X公司为例向大家介绍具体的分析模型。
在开始IT项目效益分析之前，我们首先要选取指标体系、计算参数以及具体的数据。在这里，指标体系共包括 4项：投资回收期、投资回报率、财务内部收益率、财务净现值。然后，我们确定 M公司预测信息化间接效益时需要的五项综合指标以及量值作为计算的参数，具体如表一。
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表一：X公司预测信息化间接效益的五项综合指标以及量值
需要指出的是，企业经营和管理的改善是个综合效应，企业的每个活动都处在相互关联、
相互制约的业务流程中，某项指标的提升不可能是绝对单一的活动或者计算机操作就可以实现的，而是相关业务流程改善的结果。但某个具体的业务活动或计算机系统会有针对性的作用。
我们所需要的参考数据以 2001年M公司的财务报表为基础，包括下列 10项：销售收
入、平均库存余额、平均应收账款余额、销售费用、管理费用、制造费用、采购费用、产品销售成本、销售利税率以及资金成本。
下面，我们选取M公司最近一次大型信息化建设项目的投资效益来分析。在该项目中，
M公司利用先进的信息技术建立起数字化企业的平台，实施协同制造系统、集团人力资源与财务管理系统、电子协同商务系统、集成化的产品研发系统、协同办公系统以及企业战略
管理系统。
⑴项目投资
项目总投资：7800万元，利用原有固定资产净值： 1000万元，铺底流动资金：1500万
丿元。
财务评价总投资=项目总投资+利用原有固定资产净值 =7800+1000=8800万元。
(2)项目计算期
企业信息化建设在我国处于发展期，其运营期处于上升状态。就该项目而言，建设及运营期经济指标测算按
5年计算，其中建设期3年，部分运营期从建设期的第 2年开始，运营期按4年计算，计划使用期 10年。
IT项目投资与成本
一般说来，信息化建设项目的投资与成本主要包括： ⑴项目前期准备工作； ⑵项目的
系统选型所需投资；（3）IT硬件的投资；（4）IT软件的投资；（5）IT网络的投资；（6）IT以及相关技术和管理的培训投资；（7）项目咨询投资；（8）项目系统测试投资；（9项目系统转换投资；（10）项目系统安装投资；（11）项目系统运行投资；（12）项目系统管理投资；（13）项目技术支持投资；（14）项目内部维护投资；（15）项目的机会成本；（16）项目的隐含成本。
在本项目中，项目总投资为 7800万元。信息系统成本由三个方面构成：计算机应用基
础设施费用，主要是各种计算机系统和网络设备，金额为 2600万元，占总投资的 % ；
应用系统软件的开发、购买、集成费用，金额为 2900万元，% ;应用系统
的实施、维护、升级和推广等费用，金额为 2300万元，%。
投资经济效益分析
根据