公司员工薪酬调整方案.docx

文档介绍：公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，
凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的
工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展， 推进公司发展战略的实
现。
二、调薪的原则
1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整 (工龄调薪 )和个别调整 (季度考核调薪、年
度调薪、绩效奖励 )相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工
作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
三、调薪对象及资格
1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：
（ 1）年度内累计全年事假超过 12 个天或累计全年病假超过 12 天；年度内事假病假合并累计 15 天以上者。（2）年度内旷工累计 3 天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度
1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化
水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。
五、调薪标准
1、工龄调薪
公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会， 工龄
调薪幅度基准为每年 100 元。
2、年度调薪
结合年度考核评选 “优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或
对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅
度为 500/300/200 元。
3、绩效奖励
充分发挥绩效工资的激励导向作用， 经过季度考核， 对表现优秀
的前三名员工奖励幅度为 600/450/300 元。
4、降薪处理
针对频繁违反公司各项规章管理制度、 工作失误、不能胜任岗位
工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，情节严重者予以辞退。
公司员工薪酬调整方案
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