文档介绍：第 2 页
游戏策划上岗培训方案
1内容概述2
2指导思想（培训目的）2
3培训程序3
4部门岗位知识培训内容，安排及方式4
5培训反馈及评估考核13
6入职培训教材16
7上岗培训中相关部门/人员的职责16
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内容概述
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激发新员工工作***，最终实现企业及员工双赢的目的，特制定本方案。
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指导思想（培训目的）
降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；
展现正确和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；
减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；
培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；
加强内部知识，尤其是特殊知识及技能的传承及管理；
增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。
培训程序
入职 上岗培训整体通用流程
上岗培训具体流程
到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理）
让用人部门和其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所，以及办公用品
准备好新员工培训的部门内内训资料
明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员
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准备好布置新员工的第一项工作任务
部门上岗培训（部门经理 主管负责）
到职后第一天
新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来
介绍新员工认识本部门相关员工，介绍及相关部门的同事认识，介绍辅导员及新员认识，参观本部门，相关部门
部门组织结构及功能，部门内的特殊规定介绍
新员工工作描述，职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
到职后第10-15天
新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效目标
及新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新晋员工的意见，解答新员工提出的疑问
明确设定下次考核评估的时间
临时雇佣期开始后第三十天
及新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司和部门考核要求及体系，填写受训检测表(二)
临时雇佣期开始后第三个月中旬
部门经理及辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职位，并及新员工就临时雇佣期考核表现弹回啊，填写临时雇佣考核评定表
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部门岗位知识培训内容，安排及方式
游戏策划职位定义
游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。
游戏策划职能分类
以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。
每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。
各类游戏策划培训具体方案
主策划培训方案如下：
系统策划培训方案如下：
数值策划培训方案如下：
文案策划培训方案如下：
脚本策划培训方案如下：
活动策划培训方案如下
运营活动策划培训方案如下：
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培训反馈及评估考核
培训质量评估表
上岗培训质量评估表（一）
培训效果评估表
课程内容：
培训日期：培训地点：
受培训者姓名：培训师姓名：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
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课程内容 很差 一般 良好 很好
课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10
课程内容深度适中、、易于理解 5 6 7 8 9 10
课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10
培训师
培训师有充分的准备 5 6 7 8 9 10
培训师表达清楚、态度友善 5