文档介绍：上市公司企业工位器具管理规定
上市公司企业工位器具管理规定
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上市公司企业工位器具管理规定
股份公司企业工位器具管理规定
总则
工位器具管理是生产管理中保证产品质量，便于零件进行清点交接和有利于流转
及文明生产的一项重要工作。为使工位器具管理工作有秩序地进行，要视同零件一样管理，特制
订本制度。
全公司工位器具实行两级管理网
生产管理部门负责全公司工位器具管理，负责编制下达工位器具制造计划及进行协调工作。
各基本生产单位负责内部工位器具管理和跨部门交接的工位器具管理工作。
试制复制工位器具
工位器具 设计、定型 按《工艺装备技术管理规定》执行。
各分厂需要试制或复制工位器具， 必须填写工位器具订货表， 并由分管领导签字后报生产管理
部门。
生产管理部门在五天时间内，经过平衡后，编制并下达制造计划。
工具制造部门接到生产管理部门计划后，在二周内负责按图纸在工艺部门、劳资部门、财务部
门协助下完成编制工艺、核定加工定额和核价等手续。
凡试制复制工位器具的核价、定价，由财务部门负责，生产管理部门派员协助，财务部门确定
价格后将价格文件书面通知工具制造部门。
工位器具生产技术准备等工作结束后由工具部门进行委外加工和检验入库。
生产管理部门扎口控制试制、复制工位器具的总费用（范围属威孚公司帐号内发生的费用） 。
制造周期
一般工位器具为 40 天。
复杂工位器具为 60 天。
，另行商定。
组织验收
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工位器具在完工交库前，一律要经过质量部门检验合格，并由生产管理部门的主管负责人在入库
发票上签字，方能办理入库和财务转帐手续。
工位器具在公司内部流转的管理
生产管理部门设立工位器具库，对相关工位器具实行统一集中管理。
公司本部生产分厂及有关部门应把空余工位器具送到工位器具库，并摆放到指定点，不得擅自给其它分厂或外协单位使用。
建立工位器具台帐
总帐
由生产管理部门负责建立总帐，主要反映公司各类工位器具的总数及申请部门。
分帐
由各部门、分厂建立本单位所用各类工位器具台帐并做好收发存记录。
分帐记帐方法与要求，均相同于零件收发台帐，做到记帐要有原始凭证，台帐清楚、正确、
齐全。
工位器具跨部门流转。
工位器具跨部门流转，原则上实行以物换物。
工位器具跨部门流转视同零件一样，实行票随物行，当