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员工培训管理规定及流程
员工培训管理制度及流程
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一、公司培训管理制度
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、培训目的和适用范围
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、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企
业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职
业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。
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、适用范围：本培训制度适用于全体员工。
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、培训管理制度
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、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，
协调组织开展内外部培训工作。
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、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，
如有特殊事须提
前通知部门负责人批准。
否则按当日旷工处理。
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、行政人事部组织培训须提前3天
向各部门负责人和员工发送培训通知，
以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。
（注：入职岗前培训只需提前1天通知。）
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、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，
主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。
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、凡由公司外派参加专业培训，
须与公司签订相关培训协议。
员工在协议内，
须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支
付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。
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、每次培训内容
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培训教材
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培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门
负责人协助推荐
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行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。
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、培训计划的制定，
根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，
由公司
统一组织培训计划。
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、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。
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二、培训管理流程
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、新员工入职培训
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、新员工入职培训内容：
1）公司简介与企业文化；
2）人事管理制度与流程；
3)行政管理制度与流程；
4）店面管理手册；
5)日常管理规范与流程；
6）岗位职责介绍
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、培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课
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、培训时间和地点：
时间：
6天观察期后第二天；地点：公司会议室
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、新员工入职培训流程
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新员工经过
6天观察期符合公司要求，
行政人事部组织新员工入职岗前培训，
准备好培训资料，
行政人事专员提前一天通知部门经理或店长及新员工。
以电子邮件和电话形式同时通知。
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、行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时，
做好培训前新员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。
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、培训结束后，新员工填写《新员工入职培训反馈表》，行政人事培训专员
做好人员出勤表，
培训记录等提交行政人事经理审核，
培训合格者为其办理新员
工入职手续。
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、新员工办理好入职手续，行政人事培训专员引领新员工参观公司各部门，
介绍新员工认识各部门领导和员工，了解各部门的简单工作情况。
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、
培训当天，
行政人事专员统一把新员工培训资料，
入职相关资料包括新员
工电子信息登记备案。
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、新员工