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出规定，必要时对分承包方组员作出相应规定。
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产品先期质量策划控制程序 日期：
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由项目组全体成员以会议形成确定引进产品的成本目标、进度安排、资源
配备、可能需要的顾客帮助、建立顾客联系渠道等。
产品先期质量策划必须以同步工程的方式进行，由跨部门横向协调的项目
组实施，其目的是为缩短开发周期、尽早为顾客认可投入批量生产。
由项目组制订产品开发进度计划，标明重要时间进度期限和各部门的具体
工作任务；计划进度安排须符合顾客进度期限要求；在产品质量策划中项目组应
尽其全力预防缺陷，尽可能采用防错技术；产品开发进度计划随着进展状况可作
适当调整；由项目组长监督进度计划的实施，必要时报告厂长，由其协调各部门
工作。
根据培训程序规定，确定项目组成员是否具备产品质量策划所需的全部技
能，如未具备则需在该成员参与策划前进行所需技能的培训。
产品引进前期工作及其样品
由项目组长根据产品建议书制订产品责任书，确定产品可靠性和质量目标。
新设备、设施要求
《质量手册》中有关质量策划要求进行新设备和设施的策划，
制订设备和设施计划明确要求，并根据《设备管理和维护保养控制程序》进行安
装调试和设备机器能力测试以及验收。
，以保证新的设备尽可能在样品试制前完
成，并按《新设备和试验检查清单》进行评审。
特殊特性和过程特性
项目小组根据引进产品的技术资料进行识别、评审、确定特殊特性。
量具/试验设备要求
，制订所需量具和试验设备清单，
对于采购的量具和试验设备，按《检验、测量和试验设备控制程序》进行校准和
验收。
《新设备、工装和试验设备检查清单》进行评审，由项目小组监测进度，
以保证满足所要求进度。
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产品先期质量策划控制程序 日期：
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分承包方开发和认可
项目小组根据《分承包方选择和评价控制程序》规定完成分承包方选择、样
品认可、最终确认，形成材料清单。
人员配置和培训计划
由项目小组根据《培训程序》制订人员配置和培训计划并实施。
成本策划
由项目小组在产品先期确定新