文档介绍：程序文件编号：JD/P15-0202-2014

四川金顶（集团）股份有限公司
人力资源规划管理制度

第一章总则
第一条目的
为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运
用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位
编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资
源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种
各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。
第二条范围
公司高层领导、总经理办公室、各部门主要负责人。
第三条作用
（1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量
具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。
（2）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，
把人工成本控制在合理的支付范围内。
（3）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，
增强公司适应未知环境的能力。
（4）预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。
（5）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。
总则格式统一
第二章规划的职责
总经理办公室是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部
门的人力资源规划工作。
第四条总经理办公室职责
（1）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制
度工作。
（2）负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。
（3）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源
规划指导。
（4）年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理
审批。
（5）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。
第五条各职能部门职责
（1）需要提供真实详细的历史和预测数据。
（2）及时配合总经理办公室完成本部门需求的申报工作。
第六条公司高层职责
负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。

第三章规划的原则
公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则：
第七条动态原则
（1）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整。
（2）人力资源规划具体执行中的灵活性
（3）人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控
第八条适应原则
（1）内外部环