文档介绍：浅谈激励理论在企业管理中的运用[摘要] 在企业管理过程中, 对员工进行科学合理地激励, 可以有效地激发员工的工作热情, 使得他们在工作中爆发出更大的活力。激励手段主要体现在薪酬待遇体系中, 本文对激励理论在企业管理中的应用进行分析和探讨,旨在提高企业的人力资源管理水平。[ 关键词] 企业管理人员管理激励措施中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1009-914X ( 2016 ) 04-0066-01 引言企业人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义, 随着市场经济的快速发展,在经济发展过程中,人力资源成为企业发展的核心竞争力, 越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高。有的员工表现出慵懒浮拖的现象, 这对于企业的发展有十分严重的影响, 对于这类员工, 应该要积极应用理论理论和措施, 激发员工潜在的能力和热情, 从而提高员工的工作能力水平。激励理论在企业管理过程中的应用十分普遍, 有多种激励方式, 比如物质上的激励、精神上的鼓励等, 都是对员工的工作热情进行激发的有效途径。企业管理者应该要对激励理论进行合理地应用, 以提高员工的工作积极性。一、人员激励的意义工作人员积极性不高是当前企业发展过程中的一个重要瓶颈, 在市场经济中,很多企业都存在这样的问题,对于企业而言,加强人员激励,是企业发展过程中的一个重要过程, 人员激励是企业经营管理的一个重要组成部分, 对企业的绩效发展有十分重要的促进作用。企业进行高效的人员激励, 可以积极调动工作人员的积极性, 从而使得工作人员在工作过程中可以发挥主观能动性, 参与到企业管理过程中来, 并且积极履行相应的责任和义务, 完成企业的相关工作, 不推诿、不懒惰, 最终促进企业的全面发展。另外, 人员激励也是促进企业绩效目标实现的重要步骤, 主要是通过人员激励的各项步骤来完成的, 比如对福利待遇体系进行完善、加强对工作人员的人文关怀等, 这些措施可以对工作人员在工作中的积极性产生十分重要的影响, 通过管理者与工作人员对人员激励系统的共同感知以及理解, 形成一种比较和谐的工作氛围, 最终使得企业内部的人员可以积极发挥相应的作用,提高工作人员的工作效率。二、激励理论在企业管理中的应用无论企业的规模是大还是小, 都应该要给自己找准定位, 给企业工作人员提供良好的工作环境, 并且以员工的动力作为提升企业竞争力的重要发力点。薪酬福利待遇是员工考虑的一个重要方面, 当前有很多企业发展过程中, 员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题, 很多企业本身的规模就不大,没有注重对员工进行激励, 因此导致员工在长期的工作过程中对工作失去兴趣。在现代化管理过程中, 必须要加强对激励理论的应用。(一)转变传统的企业管理观念在新的时代背景下加强企业激励体系设计模式创新, 需要对传统的管理理念进行改革, 由于当前很多企业在发展过程中, 企业的领导人员对企业的激励体系的理念还比较传统,对智能化和信息化建设的关注程度不高, 因此在当前的工作过程中, 还应该要采取各种手段对企业激励体系进行全新的设计, 使得企业的薪酬管理能够更满足员工的诉求, 对不同人员进行激励和激发。(二)对员工的工作状态以及诉求进行了解企业激励属于企业人力资源管理的范畴,在企业人力资源管理过程中, 对工作人员的资料进行收集, 能够为企业的决策以及