猪租网电子商务租赁平台商业计划书精编.docx

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猪租网电子商务租赁平台商业计划书精编
目 录
第一部分 概述
第二部分 综述
第三部分 目录
第一部分 概述
创意的背景和项目简述
随着市场环境的动荡和萎缩、公司的快速成长和消亡、物品的急剧贬值，让人们的消费观念逐渐趋于保守，对购买也变得异常谨慎，于是越来越多的人开始选择租赁作为应对短期急需的首选。对于都市白领而言，既追求生活质量而又追求新奇方便的个性与生活方式，也吸引了越来越多五花八门的物品登陆租赁市场。
租赁行为作为人们生活领域的重要组成部分，在以口碑、赶集、百姓为代表的分类信息网站占有举足轻重的地位。然而，随着租赁市场的日异繁荣，人们对租赁物品的多样需求，以及租赁市场的进一步细分，传统的信息分类网站无法满足垂直领域更深层次的发展需求。
因此，以满足人们多样需求的综合性租赁网站——“猪租网”应运而生。
在网站上，只要注册一个帐号，实名认证之后，即可进行网上租借。网站将提供给用户时尚而环保的生活方式，让谁都可以“炫富”，一切时尚奢侈用品均可以低价租得。在网站的社区中，用户随时随地，想租就租，不但让闲置物品物尽其用，同时可以沟通身边的人，消除了人们的社会孤立感，扩大社交圈子。通过网站用户拥有了更多的选择，更便宜的价格，足不出户，便可租尽天下物，无论是
租时间、租男女朋友、租志愿者、租会员卡、租宠物、租手饰、甚至连租猪租牛的生意都有，一切拥有的物品均可以通过出租来换取相应回报。
市场分析和营销策略
市场分析采用了SWOT分析法，全面地分析了当前租赁服务网络化的可行性。经分析，就目前而言，中台行业和市场竞争仍不算大，但是成长空间不可小觑。比较美国固定资产投资中，银行、证券、融资租赁三分天下的融资格局，再比较跨国公司利用租赁占领世界市场的现象，租赁业在中国有着广阔的发展空间。
在此市场环境与中台具有先发优势，无区域市场限制，是一项高机会高回报低风险的投资项目。针对市场现状与相应的调查了解，我们设计了与之适应的的产品策略、渠道策略、广告策略及促销策略。
公司管理与项目实施
管理方面，公司前期规模较小，但是C2C社区模式一旦发展起来，后期规模会呈现指数式爆发增长，针对不同的规模势必需要不同的管理制度。公司
分前中后三个时期设置不同的组织架构和绩效薪酬管理制度，以适应公司的发展。
项目实施方面，我们详细的挖掘了平台商业模式的赢利点，实现了B2C、C2C双模式的良性互动，并根据不同的时期制定了不同的业务目标和运营流程。
战略管理与风险规避
在大市场环境下，根据公司不同时期的资源状况和发展状况，制定了不同的发展战略，实现企业的持续发展。主要分前期的跟随战略、集中型战略、非核心业务外包战略，中期的差异化战略、纵向一体化战略、构建战略联盟，后期的国际化战略、领先者战略。并针对主要可能面临的风险，提出了最佳的解决策略，保证公司的良性运作。
公司使命与愿景
公司使命
足不出户，租尽天下物。
公司愿景
有一天，每个母亲都对儿女说：“上猪租网吧，猪租更实惠。”
战略目标
让环保，经济，便利的新生活成为时代潮流，让奢侈品走进千家万户！让物超所值！
第二部分 综述
网站介绍
网站理念与目标
猪租网电子商务平台本着环保、经济、便利的租赁行业营销理念，致力于达到专业的网上租赁交易和支付平台，提供权威的租赁行业资讯和强大的租赁行业互动平台。网站以多媒体、跨平台的创新模式，满足百姓生活多方面的需求，深层次挖掘租赁行业的需求，帮助租赁企业开拓市场、提升企业营销管理能力与网络推广力度、促进品牌建设，同时把租赁企业从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营，推动了租赁行业的电子商务发展。
网站为中小型企业提供低成本开展电子商务和网络营销的平台，为草根创业阶层提供平等的经济机会，使用户便捷地获得丰富的租赁信息资源，为行业用户提供行业资讯，构建网上交流空间，为大众消费者提供环保经济便捷的租借生活新模式
。猪租网致力于促进租赁行业的发