文档介绍：工业企业固定资产管理制度(汇编)
工业企业固定资产管理制度(汇编)
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固定资产管理制度
（征求意见稿）
为了加强公司项目建设期间固定资产的管理，提高资产
使用效能，明确各部门的职责、权限，保证公司固定资产完
工决算、交付使用的顺利进行，特制定本制度。本制度仅适
用项目建设期间的固定资产管理 , 项目建成投产后的管理制
度后续补充完善 .
一、固定资产的定义
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单
位价值 500 元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期
限超过一年的有形资产。
二、固定资产的分类
固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。
1、房屋及建筑物： 房屋包括公司自行建造的生产厂房、
办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物
及：包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道
路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、
输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。
2、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检
测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。
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3、通用设备：指公司生产产品所用的通用设备。主要
包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。
4、电子设备： 指技术进步较快和更新换代较快的设备。
主要包括电脑、 打印机、 复印机、扫描仪、 电视机、照相机、
空调、冰箱、冰柜、监控设备等。
5、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输
设备工具。主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。
6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。
三、固定资产管理岗位职责权限
1、董事会职责：
审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用。
2、总经理职责：
1）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。
2）审批公司固定资产管理的相关规章制度。
3）负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。
3、主管副总职责
按照项目可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划，报总经理审核。
2）对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用
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