文档介绍：机械科学研究院（集团）二级单位
股权设计总体方案
8月
目 录
. 集团职员持股股权模式设计 1
. 持股人员范围 1
. 职员持股人员层级划分 2
. 认购系数和出资限额确定 3
. 出资转让和回购 4
. 主业职员持有出资方法 5
集团职员持股股权模式设计
机械院集团总部职员股权将在机科发展中表现, 总部职员经过成立职员持股企业和机科发展职员以及机械院集团等共同持有机科发展股票。为此机科发展股权设计以下图所表示:
图1－1 机科发展股权结构图
在机科发展股权结构中, 国有法人股部分现在大多数在机械院集团手中, 伴伴随机科发展发展需要, 能够引入第三方战略投资者, 将机械院所持有国有法人股进行转让。
同时, 预留出股权总数10％股权作为预留股份, 用于机科发展经营管理层绩效激励和高层次人才引入基金。
机械院总部职员经过成立一个企业（提议临时定名为: 机械院控股企业）, 持有机科发展股权, 间接处理了机械院总部职员对机科发展持股问题。
同时, 机科发展职员也将在企业内部进行持股。
持股人员范围
在机科发展持股人员关键包含两部分人员:
机械院集团总部管理层
机械院领导班子
机械院职能部门领导
机械院管理骨干
机科发展管理技术骨干
机科发展董事会组***员
机科发展监事会组***员
机科发展经理层: 包含总经理、 副总经理
机科发展职能部门责任人
机科发展中心和事业部责任人
机科发展技术骨干
因为机械院集团职员持股和机科发展职员持股范围存在重合现象, 在职员持股上, 将采取在院里担任职务职员一律经过从机械院控股集团里持有股票来间接持有机科发展股票, 同时将采取兼职从高标准, 也就是, 假如职员从院里和机科发展都担任职务, 她所持有股票数量将根据两个职务对应持股数量较多职务进行持股。
为了吸引、 留住人才, 考虑到科研院所特点, 在职员持股中, 全部参与股份认购人员在认购股份前要签署竞业避止协议, 以预防其从事同业竞争, 损害或潜在损害企业利益, 其关键内容包含:
约束方法为对于已从事同业竞争者, 假如立刻放弃则可参与股份认购, 而且要确保在一定时限内（通常为3年左右）不得从事同业竞争及损害企业利益及潜在利益行为。
股份认购后, 若违反协议, 经查实将折价回购“认购部分股份”。
职员持股人员层级划分
机械院职员和机科发展职员将根据下表, 一共划分六个层级
表1－1 机械院集团和机科发展职员持股层级示意图
等级序列
机械院集团系列
机科发展系列
1
院长、 党委书记
董事长
2
副院长、 副书记、 总会计师
副董事长、 监事会主席,总经理、 董事
3
职能部门正职
副总经理、 监事
4
职能部门副职
职能部门中层正职, 中心正主任, 事业部正经理
5
职能部门中层副职, 中心
副主任, 事业部副经理
6
管理骨干
技术骨干
认购系数和出资限额确定
岗位等级对应认购系数采取中国外通用对岗位等级评价海氏价值曲线确定。
海氏价值曲线所遵照是Weber law标准, 德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉德差异阈限, 用举重