人力资源工作计划书制定.doc

文档介绍：人力资源工作计划书的制定
人力资源工作计划书的制定
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人力资源工作计划书的制定
质量记录
员 工
管理岗位员工绩效考核手册
（ 年度）
单位：
姓名：
部门：
岗位：
XXXXXXXXX公司
填表说明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查
记录组成；
封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下， 本人于年初 月 日填
写完成。
职 位 部 门

年度工作计划书，由员工本人在年初
月 日前填写完成．

季度工作计划与完成情况表， 季初计划部分由员工本人在本季初时填
写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度
工作计划填写．
尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定
要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自
己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属
制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%
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主要工作任务 权重 主要工作任务
工
作
计岗
划
位
书
权
限
直接上级：
岗
位 相关联岗位：
关
系
签字 :
岗位职责权限描述
2004 年全年工作计划书
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人力资源工作计划书的制定
签字 : 员工确认签字 :
月 日
2004 年第一季度工作计划与完成情况
季初计划
序号
主 要 计
划
与
内
容
完成
量化达成效果
完
时间
时
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季初对关键
事件完成情
况的描述
季初主管对
计划的建议
和意见

季末主管对
直接主管签字：
完成计划的
确认
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员工确认
月 日
员工签名:
月 日
考核评价

员工确认
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