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供水管网DMA分区定量产销差控制一体化系统解决方案
摘要:本文着重介绍了实施DMA管理的意义和实施步骤,通过供水管网系统分区计量,建立常设的、数字化的漏水监测控制系统;通过DMA把整个供水管网系统划分为若干小区,划小核算单位,对各区域分开管理,从而达到控制产销差,并保证其持续稳定地降低的目的,最终达到国家允许的范围;通过DMA的实施,对各区域分开管理,贯彻新的理念,新的方法,实际上也是为营业管理、管网管理与水损监测控制的合并,进行职责的重组与管理结构再造, 使供水企业的运营管理由原来营业、管网分开的粗放式管理,逐步实现营、管、控一体化的数字化精细管理的一个基础而又必要的工作。
关键词:产销差控制、DMA分区计量、压力管理、水平衡、渗漏预警,精细化管理
前言
随着城镇化规模的不断扩大,市场经济的不断深入、供水企业产销差率不仅居高不下,而且有提高的趋势。这是我国供水行业目前急需解决的问题。
近年来,虽然,我国供水行业在不断努力,试图通过对管网漏水进行探测和控制,以达到降低产销差的目的,但是收效不大。
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,短期内(半年)降低了产销差,然后产销差会回升;
,产销差控制效果与理想状态差距较大;
,但对产销差降低影响不大。
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,降低当前产销差为目的,但在依靠管网管理,追求长远、持续控制管网漏水,不断提高供水收益方面考虑的比较少。因而,漏水探测工程以短期工作为主,而不是持续几年的反复探测、维护与保持;
,虽然从宏观上讲有国家地方规定,但从水司的管理上并没有建立以数据为依据的管网漏水的衡量标准。即不能知道目前管网的漏水状况,更不能精确确定管网漏水控制的总体目标和阶段目标,因此不能依据数据有计划系统的控制管网漏水;
。由于漏水探测目前是以探测的漏水量或漏水点收费,漏水探测队伍从利益的角度考虑,只是采用简单技术,检测出简单容易找到的漏水点,其结果是对降低产销差贡献微小,或短期降低后快速回升。
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,导致了不能及时对管网系统进行漏水探测和有效控制,更不能持续不断降低管网漏水;
、没有把产销差的持续降低和公司管理意识的转变结合起来,没有把供水收益的提高和组织结构的调整与完善,由粗放管理走向精细化管理统一起来考虑。
北京埃德尔公司在借鉴国外DMA成功经验的基础上,经过不断实践,总结出了一套适合中国国情的DMA产销差控制管理理论与方法,通过对供水管网进行合理的划分和管理,可逐步稳定持续降低供水管网的漏损,使供水企业的产销差控制在合理的范围内,达到节能降耗的目的,提高企业经济效益。
2实施DMA分区管理的目的和意义
管理的定义
DMA管理的概念是在1980年初,英国水务联合会“泄漏控制策略和实践”的报告中首次提出的。在这份报告中,DMA被定义为:“分配系统中一个分离的区域,通常由阀门形成或者是完全可以断开的管网,进入或流出这一区域的水量可以计量。通过对流量的分析来定量泄漏的水平。这样检漏人员就可以更准确的决定何时何处检漏更为有利”。根据我国情况,虽然我国管网结构和国外有所不同,但经过实践,DMA的定义差别不大,只是应该把DMA定义为供水管网中一个相对独立的管网区域更为贴切,还有一点需要提及的是:重要的区别在于我国管网环状结构甚多,这样增加了实施DMA的难度和技巧性.
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控制供水管网的产销差率,使之逐步降低,逐步稳定到允许水平。
1)改变传统的水损控制方法
传统的漏损控制多是采用声波原理的仪器进行检漏工作。这种方法在过去的几十年里一定程度