文档介绍：中国 宁波杉杉服装有限企业
上海共图企业
管理咨询协议书
二2月 日
协议当事人
1、 杉杉集团宁波杉杉衣饰有限企业（以下简称: 杉杉衣饰）
2、 上海共图企业（以下简称: 共图）
定义:
1、 协议项目: 指共图作为杉杉衣饰管理顾问, 依据双方在本协议中书面约定而形成特定以杉杉衣饰战略计划等为内容, 实现企业价值提升咨询服务项目。
2、 协议结果: 指共图在实施本协议项目过程中所形成份析、 提议、 方案内容、 培训等各项智力结果。
鉴于:
经过充足沟通, 双方就杉杉衣饰聘用共图为其管理咨询顾问事宜达成一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易通例基础上就协议项目推行及双方权利义务达成以下条款:
协议项目名称、 目标、 内容及进度计划
第一条: 协议项目名称:
杉杉衣饰战略计划
二、 “时钟机制”运行体系建立:
——组织结构及管理步骤设计
三、 “义聚”+“利聚”立体激励机制建立
——企业文化体系设计
四、 以“薪酬与考评”为关键人力资源管理体系设计
五、 营销策略计划和营销管理体系设计
具体内容见《杉杉集团中国宁波杉杉服装有限企业管理咨询项目提议书》
第二条: 协议项目目标: 与杉杉衣饰及杉杉衣饰管理层组员组成项目团体, 在要求时间内完成对杉杉衣饰战略和管理体系方案设计, 从而为杉杉衣饰后续快速、 健康发展提供提议。
第三条: 项目工作进度计划:
时间跨度: T+４个月（注: T为签约日, 其中扣除部分公众假期）
附表: 杉杉衣饰企业咨询项目工作计划
项目实施阶段及其结果内容
起讫日期
天数
一、 进行第一轮企业内外部调研并撰写诊疗汇报
.-.
3-８
二、 进行方案构思并撰写框架方案
.-
30
三、 提交诊疗汇报和框架方案, 供甲方消化斟酌
－
3
四、 双方就方案框架进行第一轮沟通、 进行第二次调研
－
1-2
五、 依据双方沟通结果撰写整体方案, 并提交整体方案初稿
-
50
七、 进行第二轮沟通和第三轮调研
－
3
八、 对整体方案进行第一轮修改, 提交准定稿
-
20
九、 进行第三轮沟通
-
1-3
十、 在双方第三轮沟通基础上对整体方案进行第二轮修改, 提交终稿
-
5
十一、 进行必需相关培训
-
3
十二、 依据双方约定, 对方案实施进行必需跟踪
-
工作组织
第四条: 项目工作组
杉杉衣饰指派对应管理人员与共图指派人员共同组成项目工作组, 负担以下工作任务:
1、 依据项目计划安排参与、 组织或主持项目工作组工作;
2、 讨论和确定项目方案、 实施关键点, 讨论项目反馈意见和提议;
3、 协调项目咨询小组与企业经营管理机构及其它相关组织机构工作关系;
4、 组织、 安排和控制项目工作进度和计划;
5、 确定此次咨询目、 要求和内容;
6、 审核和认可项目咨询小组提交阶段性协议结果;
7、 审议共图提交相关此次咨询活动总结汇报;
8、 其她需要由项目工作组讨论和决定事项。
第五条: 项目咨询小组
共图指派企业专业人员组成项目咨询小组, 负担本协议项下项目咨询工作任务, 负责出具第十二条要求协议结果。项目组组员由本企业以下组员中４-5人组成（其中夏伯尧为本项目关键固定组员, 其她有可能随情况有所变动）:
夏伯尧: 担任项目总监。上海共图企业董事长兼首席咨询师、 理学硕士, 从事过六年经济研究工作, 参与过国家八·五关键课题《百家大中型企业调查》, 主持了由加拿大国际发展研究中心资助跨国合作课题, 1993年后相继在万向集团、 横店集团等任职六年, 曾任万向集团发展部总经理。亲历了万向规模从3亿到80亿, 管理模式从U型到M型再到H型演化。为《大企业之梦》和《七层修炼》作者。在其为企业工作和咨询生涯中, 曾为万向集团、 横店集团、 传化集团、 东方钽业、 上海大众燃气有限企业、 山东金洲集团、 中国石油天然气第七建设企业、 民生药业、 星星电器、 温州雨田集团、 浙江寿尔福化学有限企业等成功地构建了战略计划、 企业文化和管理模式。
何圣东（备选）: 著名教授, 上海共图企业高级教授, 曾任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职, 为江浙一带数家优异企业构建了企业文化和管理