文档介绍：质 量 管 理 体 系 文 件
文件编号：ＡBＣD／GＬZD－20１2 版本号：A／0
管理制度汇编
编制:工程部
审核:
批准:
发布日期:201２-1-10 实施日期：20１2-1—10
ABCＤ监理有限公司
工程招投标及合同管理制度
1、 总则
监理单位依据委托范围，参与工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。
合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关技术工程合同法规,保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。
2、工程招投标管理
２。1根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。
2。２ 、依据监理合同委托的范围，监理可参与以下具体工作:
a）协助项目法人编制招标文件；
b)对投标单位进行资格审查；
c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位;
d）洽商合同条款,审查合同等。
2．3、监理单位参与招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例，做到“公开、公平、公正"。
3、合同管理
３．1工程合同的签订与管理
3。1．1、协助建设单位签订工程合同,参与合同谈判，审查合同条款,，监理单位参与会签。
3。1．２、对已签订的合同进行复查。监理工程师要仔细阅读合同文件，熟悉合同内容，对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚,如发现问题应及时向总监（或分管付总监）汇报,并报告建设单位，求得合理解决。
、合同一经签订即具有法律约束力,合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。
3。1。４、严格执行无工程承包合同不予结算及
拨款的规定.
3。、工程项目投标文件及承包合同中应明确拟分包项目.
．1、确定全同价款的依据为国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的现行预算定额、取费标准及有关上级文件精神。合同价款确定后应严格按确定价款进行结算。
3．2．2、按合同总承包额进行单位工程造价分解,控制单位工程造价不得突破目标值。
3。、各专业监理工程师密切配合，对施工方案及设计变更积极开展技术经济比较，严格控制现场技术经济签证和设计变更，使工程造价控制在批准概算范围内。
3。、监理工程师要深入施工现场和建材市场，及时准确地掌握工程造价管理信息，认真做“静态控制，动态管理”。
３．3、合同工期的管理
承包方应在开工前编制施工作业计划，监理单位审查并报建设单位同意后执行。
、合同质量的管理
按合同规定的规范、规程检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，对工程质量进行监督检查与验收。
３。5、合同争议的解决
。1、争议双方协商解决。
３．5．2、若争议双方不能协商解决时，提出合同纠纷的一方，应向监理单位提出书面申请，并附以必要的依据及证明材料等。
3。５。3、由监理工程师根据所提供材料进行调查分析，查明事实、分清是非，做深入细致的调解工作,达成协议，以保证合同的顺行执行.
．4、经协商仍不能解决时，可根据争议双方约定的有关条款，申请仲裁或诉讼，此时监理工程师应提供客观公正的证据。
4、刻录、表式
4。1、监理通知（B－１表）
、监理意见（B-9表)
预算外签证及其费用管理制度
１．目的及适用范围
1．1 为了加强预算外现场签证的管理,控制投资费用的增加，特制定本制度；
１．2 本制度适用范围:现场发生的所有符合可调整合同价款的签证。
2。 编制依据
2。１ 工程合同及招投标文件
２。2 设计图纸
３. 工作内容及工作程序
3．1 本制度所指的预算外现场签证及其费用不包括:
施工合同内已包括的设计变更签证及其发生的费用（总包干内费用）；
索赔签证（由合同争议或违约引起的费用增减,不可抗力造成的自然灾害损失，非承包单位原因造成的暂时停工导致总工期延误损失等)及其发生的费用。
3。2 预算外现场签证的范畴
施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证.
3。2．2 建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程。
。３ 施工过程中需要在现场认证的其他签证.
3．３ 预算外现场签证及其费用的管理程序
发生3．2。２条预算外签证,按额外或紧急工程通知(Ｂ－4表）要求，由监理单位和建设单位有关专业工程师和主管领导会签后下达执行，所需费用按承包单位申报表要求填写办理报批手续。
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