文档介绍：物业管理企业管理制度案例  
  
  
以下内容是依据深圳市某物业管理企业制度体系而选编部分制度示例。
     （一）领导制度
  1．董事会职权。
    （l）议定本企业长远计划和经营方针。并报上级企业审定。
    （2）依据企业长远计划与经营范围, 讨论和决定本企业机构设置、 人员编制和职责范围, 并报上级企业立案。
    （3）讨论和经过企业年度工作计划和财务预算。
     （4) 定和经过企业年度工作汇报与财务决算。
    （5）提出企业董事、 总经理、 副总经理以上管理人员任免和奖惩提议, 报上级企业审定, 讨论和决定各部、 室和管理处正副职人员任免和奖惩。
    （6）依据上级企业制订工资政策和标准对本企业工资标准进行制订和修定。
    （7）讨论和议定企业关键规章制度和职员队伍组织建设、 思想建设等重大问题。
    （8）讨论和审核相关购置房屋、 汽车、 开工建设等以及在X万以上非生产性设备、 物品及开支, 并报上级企业同意。
    （9）依据工作需要作出授权决议和讨论其她重大问题。
    2．总经理办公会议职权（相当于部门职责）。
    （参与人为企业正副总经理, 各部门、 各管理处正职和没有正职部门副职）在本企业董事会领导下, 总经理办公会议负责依据董事会决议和决定处理企业日常工作, 其具体职权为:
    （1）讨论向董事会提交机构数量、 人员编制、 企业长远发展计划等。
    （2）讨论向董事会提交年度工作计划、 各项管理制度及其实施和实施方法。    （3）提出各部门正副经理、 各管理处正副主任任免、 奖惩提议, 报董事会审批。
    （4）讨论决定企业机关各部门、 各管理处下属工作人员招聘、 调整、 奖惩、 解聘等事宜。
    （5）讨论本企业财务决算, 提交董事会经过实施。
    （6）讨论本企业年度工作总结, 报董事会经过。
    （7）提出企业职员工资、 福利待遇方案, 提交董事会经过。
    （8）提出购置房屋、 汽车、 电脑等设备计划、 报董事会讨论, 讨论决定价值在X千元以下非生产性设备物品购置。
    （9）讨论企业各项制度实施情况和提出修改意见。
    （10）研究决定企业公关工作事宜和职员集体福利、 康乐活动等事项。
    （11）依据工作需要, 讨论决定应由集体研究决定其她问题。
    3．正副总经理岗位职责。
    总经理岗位职责:
    （l）在企业董事会领导下, 负责董事会决定落实落实, 负责企业全方面领导和管理工作。
    （2）负责召集和主持总经理办公会议, 研究、 处理总经理办公会议职权内各项工作和问题。
    （3）负责协调、 指导副总经理及部门经理、 各个管理处主任工作, 确保企业各方面工作顺利进行。
    （4）负责向董事会提出需经由董事会讨论、 经过或决定问题议案。
    （5）分管财务部门和办公室工作, 负责组织编制企业年度财务预算, 做好财务审核监督, 并负责拟任部门副经理、 管理处副主任以上职务人员判定、 录用、 解聘等工作。
    （6）负责企业关键公关及接待工作。