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通信施工组织方案
施工组织方案
项 目 名 称：*****
建 设 单 位：*****
施 工 单 位：*****
年 月 日
施工组织方案
1、工程概况：
*********
2、施工项目主要目标
2 .1工程质量目标
以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业IS09001: 2000质量管理体系标准要求对施工项目进行精心组织规范管理，工程施工质量一次性验收合格率100%。
、分项、分部工程质量目标：
2. 、完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。
、工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。
、按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。
、安全生产及质量服务目标：
严格按照公司《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工生产无通信安全及伤亡事故．无重大顾客投诉，客户满意度
≥9 5%。
3、工期组织进度计划表
具体见施工进度计划表。
4、拟派往本工程项目施工组人员
姓名
职位
职称
负责范围
备注
针对本工程的具体特点，拟由我公司的陈宇同志任项目总负责人，成立2个施工组，每个施工组6人，负责本工程的施工。
5、施工进度控制措施
在施工条件均具备的情况下，本工程的设备施工要求在规定工期
内完成，并具备初验条件。
、影响工期的因素
a．工程施工条件不具备，配套材料或设备未到位。
b．工程材料或设备未按期到货或未到齐。
c．施工现场人为或自然条件所造成的阻力。
、相应采取的措施
a．工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认。
b．及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得建设单位及相关单位的认可。
c．针对现实情况及时调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力保证工程按期完工。
d．在每个项目部成立专门的施工协调小组，负责办理工程施工过程中各种审批手续和协调事宜。
6、施工质量保证措施
、组织措施
接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。
项目经理部建立健全技术交底制度，组织规范标准的学****把规范标准贯彻到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底，对保证施工质量的措施在每个环节上落实到人。
开工前施工项目经理部成员认真审阅设计文件，需要现场查勘核实的及时派员前往，与设计文件有出入写出书面报告，报相关部门审定后，送建设单位审批。
项目经理部根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求，合理配置各生产要素、以满足施工生产全过程的质