文档介绍：玉溪施工组织设计定稿5章
玉溪施工组织设计定稿5章
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玉溪施工组织设计定稿5章
第五章 施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构基于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理构成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重要事宜的领导、指挥、协调，决策。详细安排以下列图：
项目经理项目书记
生产副经理（1名）总工程师（1名） 商务副经理（1名）行政副经理（1名）
工
材
技
质
预
财
劳
行
后
安
程
料
术
量
算
务
务
保
勤
全
部
部
部
控
结
部
管
部
部
部
制
部
理
6
2
10
部
2
部
2
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4
人
人
人
3
2
人
2
人
人
人
人
人
人
土
其
石
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装
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他
方
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装
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分
作
安
作
作
作
事
包
业
业
业
业
作
队
队
队
队
队
班
业
队
施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目手下设十个工作部室，各部室职能以下：
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1、工程部（6人）：负责拟订落实生产计划，达成工程量的统计，组织实行现场各阶段的平面部署、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各样施工要素的平时管理。由部长、调动员、统计员及电工、机械人员构成，对生产副经理负责。2、资料部（2人）：负责工程物质和施工机具的购买、搬运、储藏，编制并实行物质使用计划，监察控制现场各样物质使用状况，维修养护施工机具等。由部长、计划员、采买员、保存员构成对项目经理负责。3、安所有（4人）：负责安全防备、消防捍卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、捍卫做事构成，对行政副经理负责。4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改洽谈、聚集整理工程技术资料，组织物质查验和施工试验，检查监监工程质量，调整工序矛盾，并实时解决施工中出现的全部技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、丈量员、计量员构成，对总工程师负责。5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监察检查工程施工质量，编制、采集、整理工程施工质量查收记录等施薪资料，由部长、质检员构成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）：负责编制和签订各样劳务分包合同、专业分包合同及项目其余合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、平时财务管理、工程成本核算、资本管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员构成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）：负责辅助项目经理拟订月生产计划和周生产计划进度安排，以及估算定额工日和薪资含量收入，确立工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、薪资、奖金发下班作；负责在项
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目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员构成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）：负责整个项目的后勤工作，包含员工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员构成，对项目经理负责。10、行保部（2人）：负责项目行政和捍卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。二、质量管理系统及分工1、质量管理系统组织构造框架图见下列图：
建设工程质量监察站
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业主质 量
现场管理
监 理施工单位项目经理部生 产技 术专工业测实技长术量验
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施 工 队 伍、质量管理领导小组：
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为了保证工程质量目标的实现，现场建立了质量管理领导小组，其组长和成员以下：组长：项目经理副组