文档介绍：乾坤木业有限企业
考评指标
乾坤木业有限企业项目组
二〇二一二〇二一年十二月
一、 高层考评指标
总经理考评指标
考评维度: 任务绩效 考评人:
指标项
考评目
考评标准
企业战略计划制订和组织实施情况
确保企业巩固在市场竞争中地位; 确保企业连续、 健康和稳定地发展
战略是否有利于企业目标实现
企业发展战略是否与企业内部资源相匹配, 是否适应外部环境发展和改变
战略在实施过程中, 是否得到落实
年度经营计划制订和完成情况
确保企业经营活动计划性; 确保企业经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕企业发展战略
分解经营计划到下级; 监督、 控制、 指导年度计划实施
年度经营计划是否按时、 保质、 保量地完成
3． 组织体系和管理体系建立情况
确保企业正常运转
促进企业运作效率
组织结构是否适应企业日常工作
管理制度完备性;
管理制度是否公开、 公平、 公正
重大管理制度是否得到有效实施
管理团体建设
形成企业经营管理关键
实现企业管理人才梯队建设
增强企业内部凝聚力
无重大人事任免失误
企业文化建设情况
企业内部凝聚力情况
企业经营运作效果
确保企业日常工作有序开展
在企业日常经营运作中是否充足发挥组织力、 协调力、 调度力
决议合理性
确保所做决议有利于乾坤木业发展
所做决议是否符合乾坤木业战略发展目标, 重大决议不得有失误, 通常决议失误率不高于[ ]%
企业形象塑立
确保企业发展有宽松、 有利外部环境
与主管单位、 当地政府、 用户、 供给商以及社会公众关系维护情况
备注:
营销副总经理考评指标
考评维度: 任务绩效 考评人:
指标项
考评目
考评标准
1． 营销战略计划与方案质量
确保营销战略和总体战略一致
对市场需求结构分析客观性、 合理性
市场容量估计与实际销售情况绝对偏差量
营销策略可行性
2． 营销策划方案质量
确保营销策划方案市场投放效果与乾坤木业销售经营目标连贯性和一致性
编制营销策划方案合理性、 可行性
营销策划方案实施效果
营销策划方案发明经济价值分析
年度营销工作目标完成情况
确保企业营销目标能够按计划完成
销售收入完成百分比、 销售计划实施情况
产品市场开拓情况
扩大产品市场份额, 提升市场拥有率
年度内新开拓用户不少于[ ]家
产品市场拥有率不低于[ ]%
4． 企业品牌著名度
确保提升企业品牌形象, 增强企业竞争力
品牌宣传力度
品牌被市场认可程度
5． 营销费用预算实施偏差率
整体上加强营销费用规模和效果控制, 提升利润率
营销费用是否合理有效, 销售费用预算实施偏差率
6． 营销售费用收入比率
确保营销费用高效使用
投入营销费用和销售收入比值与目标值偏差程度
7． 营销管理体系规范化程度
确保建立健全规范化营销管理体系, 同时使营销管理体系发挥最大效能
营销管理制度建设标准化程度
营销管理体系运行规范化程度
销售管理体系运行经济价值分析
8． 用户满意度
确保对用户服务质量
提升企业关键竞争力
年用户投诉总量
用户投诉是否立刻、 有效得四处理
是否主动服务用户
备注:
运作副总经理考评指标
考评维度: 任务绩效 考评人:
指标项
考评目
考评标准
1． 生产战略计划与方案质量
确保生产战略和总体战略一致
提升企业生产能力和生产效率
生产战略与企业战略一致性
生产业务步骤合理性、 高效性
年度生产工作目标完成情况
确保企业生产目标能够按计划完成
生产产出额完成百分比
生产计划实施情况; 研制产品生产实施情况
3． 运行费用预算实施偏差率
整体上加强运行费用规模和效果控制, 提升利润率
运行费用是否合理有效
运行费用预算实施偏差率
4．生产决议 合理性
确保决议统一性和科学性
所做决议是否符合乾坤木业战略发展目标
是否能带动产品深入发展
重大决议不得有失误, 通常决议失误率不得高于[ ]%
5． 产品质量提升情况
确保企业提供给用户优质产品
不良品发生率不高于[ ]%
生产、 采购成本控制
确保单位产品盈利能力
年度物资采购成本降低率不低于[ ]%年度产品制造成本降低率不低于[ ]%
安全生产
确保企业