文档介绍：股份公司战略规划部内部资料
股份公司战略规划部内部资料
编制背景及原则
企业全景分析
宏观环境分析:经济、法规、人口、西部开发、行业政策、WTO
市场及行业分析:通信业、移动通信、传输、数据通信、服务、终端产品
客户分析:移动、联通、电信、网通、吉通、铁通、卫通、电通
竞争对手分析:Motorola、Nokia 、Ericsson 、Lucent 、Alcatel 、北电、Sumgsung 、华为、中兴、大唐、科健、波导、海尔、中邮普泰、天音、蜂星
技术发展分析:GPRS、CDMA、3G
企业内部环境分析:生产能力、销售能力、研发能力、服务能力、管理能力(应变能力)、业务组合、价值链
东信SWOT分析
企业战略分析与定位:愿景、目标、定位、指标、价值观、特定战略
企业战略规划:业务发展组合、研发、生产、营销、人力资源、服务、投资、
联盟与合作
企业战略实施计划
2001年
2002年
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1995年—2000年***通信集团用户规模及增长率(万户)
1995—2000年***通信集团移动电话用户各地区分布(万户)
1995—2000年按技术划分中国联通移动电话用户发展状况(万户)
客户分析:***通信集团
客户分析
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2000年移动通信能力发展指标
2000年***通信业务发展指标
客户分析:***通信集团
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二OOO年***集团
移动电话用户发展情况(万户)
注:***预付卡
用户:。
客户分析:***通信集团
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数据来源:信息产业部、***通信集团
二OOO年***收入完成情况(亿元)
客户分析:***通信集团
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数据来源:信息产业部、***通信集团
二OOO年***分省通信能力完成情况
客户分析:***通信集团
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数据来源:信息产业部、***通信集团
二OOO年分省固定资产投资完成情况(元)
客户分析:***通信集团
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从移动电话用户市场总体看,2000年我国移动电话用户市场已经从导入期、增长期到了从增长期向成熟期过渡的阶段,从***通信集团移动电话用户增长营业收入增长情况也可以看出这种变化。在这一阶段,虽然移动电话用户数量继续快速增长,但是,用户结构和特点已经发生了变化。由于历史的原因,***通信集团从1987年开始经营移动电话业务,而那时的用户主要
是工商界人士和政府人员,由于这些
移动用户具有较强的购买能力和消费
能力(以***消费为主),因此,话
务量很大,属于高端用户。但是,近
几年手机价格和移动电话资费的下降,
移动电话规模迅速扩大,尤其是2000
年移动电话预付费用户的快速增长,
使***电话用户中低话务量、个
人消费的低端用户比例迅速增加。比
如,预付费用户比例高达22%。由此
可见,由于移动通信市场用户结构发
生变化,使得***通信集团用户
结构由以高端用户为主转变成以低端
用户为主。
数据来源:信息产业部、***通信集团
客户分析:***通信集团
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***通信集团在2000年进一步加大了网络建设力度,完善了网络结构。全年完成固定资产投资617亿元,新增移动电话交换机容量4000万户,总容量达到11900万户。新增信道85万个。网络优势得到巩固提高。
1995-2000年***通信集团交换机容量(万户)
数据来源:信息产业部、***通信集团
客户分析:***通信集团
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