文档介绍：★机密
金瀚置业股份企业
人力资源计划制度
六月
目 录
第一章 总则 1
目和依据 1
适用范围 1
基础标准 1
工作责任 2
人力资源计划程序 2
第二章 人力资源需求估计 3
基础要求 3
现实人力资源需求估计 3
未来人力资源需求估计 4
未来人力资源流失估计 8
整体人力资源需求估计 9
第三章 人力资源供给估计 10
基础要求 10
内部人力资源供给估计 10
外部人力资源供给估计 11
第四章 人力资源净需求确定 13
第五章 人力资源计划方案制订 14
第六章 附则 17
附录1: 现实人力资源需求估计表 18
附录2: 未来人力资源需求估计表 19
附录3: 未来人力资源流失估计表 20
附件4: 人力资源需求估计表 21
附录5: 职员技能清单 22
附录6: 人员接替图 24
附录7: 人员变动矩阵表 25
附录8: 人力资源净需求评定表 26
附录9: 人力资源净需求表（按类别） 27
第一章 总则
目和依据
为了规范金瀚置业股份人力资源计划工作, 科学地估计、 分析金瀚置业股份在环境改变中人力资源供给和需求情况, 制订必需政策与方法, 以确保金瀚置业股份在需要时间和需要岗位上取得多种需要人才, 从而确保战略发展目标实现, 依据金瀚置业股份相关规章制度, 制订本管理制度。
适用范围
本管理制度适适用于金瀚置业股份及其金瀚置业股份下属各个分企业。
基础标准
人力资源计划应该遵照以下标准:
人力资源保障标准: 人力资源计划工作应有效确保对金瀚置业股份人力资源供给;
与内外部环境相适应标准: 人力资源计划应充足考虑金瀚置业股份内外部环境原因以及这些原因改变趋势;
与战略目标相适应标准: 人力资源计划应与金瀚置业股份战略发展目标相适应, 确保二者相互协调;
系统性标准: 人力资源计划要反应出人力资源结构, 使各类不一样人才合适地结合起来, 优势互补, 实现组织系统性功效;
企业和职员共同发展标准: 人力资源计划应能够确保金瀚置业股份和职员共同发展。
工作责任
人力资源部是人力资源计划归口管理部门, 其她职能部门和生产部门具体负责本部门人力资源计划工作, 具体工作分工以下:
人力资源部:
负责金瀚置业股份人力资源计划总体编制工作;
负责金瀚置业股份人力资源计划组织工作;
负责制订金瀚置业股份人力资源计划工作程序;
负责确定金瀚置业股份人力资源计划估计方法;
负责金瀚置业股份人力资源计划所需数据搜集和确定;
负责对金瀚置业股份各部门人力资源计划提供帮助和指导。
其她职能部门和生产部门:
在人力资源部领导下负责本部门人力资源计划编制工作;
负责向人力资源部提供本部门初步人力资源计划;
向人力资源部提供进行人力资源计划所需历史和估计数据。
人力资源计划程序
一个经典人力资源计划包含以下程序:
企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求估计→人力资源供给估计→确定人员净需求→人力资源方案制订
第二章 人力资源需求估计
基础要求
人力资源需求估计是指为实现金瀚置业股份既定目标, 依据金瀚置业股份发展战略和发展计划, 对估计期内所需职员数量和种类估算。
人力资源需求估计分为现实人力资源需求估计、 未来人力资源需求估计和未来人力资源流失估计。
现实人力资源需求估计是指依据金瀚置业股份现在职务编制水平, 对人力资源现实状况和人员配置情况进行盘点和评定, 在此基础上, 确定现实人力资源需求。
未来人力资源需求估计是指依据金瀚置业股份发展战略和业务发展计划对估计期内金瀚置业股份所需人员数量、 种类和条件所做估计。
未来人力资源流失估计是在综合考虑金瀚置业股份人员离职情况基础上对估计期内人员流失情况做出估计。
人力资源需求估计是一项系统工作, 各部门必需在人力资源部组织下主动参与。
人力资源需求估计包含多个原因, 各部门在估计中应灵活采取定性估计方法和定量估计方法, 并在实际实施中对估计结果不停进行修正。
现实人力资源需求估计
金瀚置业股份现实人力资源需求按以下步骤进行:
第一步: 依据工作分析结果, 确定现在职务编制水平和人员配置;
第二步: 进行人力资源盘点, 统计出人员超编、 缺编以及是否符合职务资格要求