文档介绍：班组建设实施细则
1主题内容及适用范围
为搞好班组建设工作，调动职工的积极性，提高企业素质，促进企业发展，特制定本细则，并结合企业实际，班组建设工作分阶段进行。
本细则主要规定了班组的组织体制、班长职责、班组建设的实施方案及奖惩规定等。
本细则适用于全厂的生产班组。
2 班组的组织体制及班长职责
班组实行在车间主任领导下的班组长负责制，班组工管员协助班组长开展工作。
，兼任工会组长，并设立班组工管员，即：技术质量员、安全生产员、设备工具员、经济核算员（各工管员可从实际出发兼职）作为班组管理的核心。
，经本班组成员选举产生，班组长要保持相对稳定。
，做好各项记录；
，关心职工生活，组织班组成员参加学****讨论活动，组织开展劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动；
，协调上下工序之间的关系，确保产品质量，全面完成车间下达的各项经济技术指标；
、操作规程及各种管理制度，组织实施班组的各项改进措施；
，经车间主任批准后实施；负责全班人员的考勤工作。
3 班组建设分步实施规定
第一步：
，做好班组学****讨论活动，并填写“班组活动记录”。
，总结班组工作经验教训，认真讨论并填写“班组活动记录”。
、技术革新、合理化建议等活动，根据要求开展班组安全活动，并填写“班组活动记录”；
、互访、互助活动，发挥党团员模范带头作用。
（下道工序）信息处理工作
“质量第一”的思想，做到“三按”（生产按图纸、按工艺、按技术标准），严格执行工艺纪律；；
“三自一控”（自检、自分、自打标记，控制自检准确率），出现不合格品，及时反馈；
，分类摆放，做到不合格的产品不流入下道工序；
（厂内）反馈质量信息后，班长应及时到发生现场，核实准确性，并向车间主任反馈，确定纠正措施；
（废品占当班产量的1/4，或关键产品大件五件以上）和用户反馈的重大质量问题，班长应及时记录“质量分析处理记录”。
“生产工票”领取原料组织生产，确保按计划完成，并按规定填写“生产工票”；按规定填写标识卡，并随产品转移。
，加强对在制品的管理，做到产品数量清楚、正确；
、设备故障而影响生产时，应及时向车间反映；
，每月8日前在班组园地“投入产出表”公布。
，当月完成生产计划后，将模具及时送回模具库；建立除模具外的“班组工具台帐”，登记本班组成员工具领用、消耗情况