管理人员转正制度.pdf

文档介绍：员工转正管理制度
一、 目的
完善公司考核体系，为公司新入职员工和新晋升人员的转正提供合理依
据，为规范公司员工试用、转正等流程，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于新入职试用期员工或晋升在见****期的管理人员。
三、 试用、见****期限
新入职人员试用期为一个月，新晋升管理人员见****期为三个月。
四、 工作内容
1、 新入职员工
1) 转正考核形式及内容
新员工转正形式：直接上级考核和同事考评两种相结合的方式进行。
2) 考核内容：
① 工作态度、工作能力：由直接上级、同事进行考评，填写《员工
转正考评表》于实****期到期后一周内传人力资源部。具体考核内容
见《员工转正考评表》。
② 理论知识：人力资源部每月组织新员工培训并进行理论知识考
试，人力资源部将记录考试成绩。
3) 转正考核成绩结果的运用
各项考核成绩合计的平均分即为总成绩。转正考核总成绩满分
为 100 分，70 分（ 含 70 分）以上合格，将按照程序转正并调整薪资。
69 分以下为不合格，将根据门店/部门意见延长一个月试用期或调岗
处理，再次考核仍不合格的予以辞退。
2、 新晋升管理人员
1) 转正考核形式及内容
新晋升管理人员转正形式：直接上级考核和下级考评两种相结合的
方式进行。
2) 考核内容：
① 工作态度、工作能力：由人力资源部组织，由其直接上级考核，
下级考评，填写《员工转正考评表》于见****期到期一周内传人力资
源部。具体考核内容见《员工转正考评表》。
② 专业知识考核采用笔试的方法进行。专业知识考核统一安排在每
月 30 号进行，由人力资源部负责组织。
3) 转正考核成绩结果的运用
① 理论考试、工作态度、工作能力综合考评成绩 90 分以上（含 90
分）者，人力资源部将予以转正审批；
② 综合考评成绩 80（含 80 分）分以上 90 分以下者，人力资源部将
根据部门负责人的建议延长一个月见****期，考核仍不合格者降级，
进行调岗；
③ 综合考评成绩 80 分以下者，人力资源部将进行降级调岗处理。
4) 各部门职责：
责任部门 负责岗位 职责内容
统一组织各级管理人员的综
人力资源部 人事主管、部门内新晋升管理人员 合考评、理论考试并根据成
绩办理相关手续。