文档介绍：生产过程管理规程
生效日期：2016年4月5日 第1页，共3页
颁布部门：厂部
分发单位：采购供应部、生产技术部、各车间
编号：SOP-SC-001-00
新订：√
修订：
代替：
起草：王家俊
审核：赖俊杰
批准：曹怀轶
日期：2016年3月1日
日期：2016年3月15日
日期2016年3月20日
对生产过程中影响质量/环境/职业安全健康的因素进行控制，使各过程顺而有序，确保产品质量。
本程序适用于公司内产品生产过程的控制。
；成本办负责编制产品材料计划并下发到仓库及各车间.
，保证产品质量符合规定要求。
。
。
、工艺器具的设计、选型及审批工作。
，确保生产设备完好，保证符合质量/环境/职业安全健康正常运行。
4 工作内容
工艺文件的制定
，编制产品作业流程图、作业指导书等各种标准化作业文件，并对各种作业文件的可操作性进行验证。
，经总工审批后下发相关部门及生产车间，并跟踪工艺文件的实施情况。
。
，确认符合相应规定和质量要求。
，严格执行《生产现场管理制度》。
，均要有明显的标识，并执行产品标识和可追溯性控制要求。
。
，并传送到相关车间安排生产。
，安排生产。
，均衡生产，提供合格的产品。
，遵守操作规程和准则，认真做好岗位记录。
，由车间主任督促和检查各生产班组执行作业计划和制度的情况。
。
，在计划中确定关键过程和特殊过程，并在工艺流程中予以识别。
；
，经培训掌握其必要的技艺技能，并考核合格后持证上岗，关键过程的验证结果应记录并保存。
，并进行点检控制，测试设备应实行定期检测和在使用前进行校准。
生产环境的控制
《生产现场管理制度》。
，各种杂物及时从工作区域清除，保持清