文档介绍：第一章 总体工程概述
一、工程概况
工程名称：佛山市南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林工程
建设地点：佛山市南海祈福南湾半岛社区内
构造类型：园林建筑施工
工期规定：90天。
工程概况：
南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林承包工程位于南海丹灶镇祈福南湾半岛社区内，这是一座具备欧陆情怀、环湖而建洋房及别墅群优雅社区，整个社区风景优美宁静、高雅别致。本工程完毕后将与原有整个社区构成一种功能齐全、风景优雅、环保社区建筑物群。
工程内容重要涉及：A~Q区景观，重要以水池群水景为主，并涉及二期洋房进出园路、入户平台、台阶工程施工。
二、工程特点
1、本工程涉及施工地区范畴广，洋房土建施工尚未完毕，存在场地移送及交叉作业状况，必要与土建、市政及机电等其她单位施工进行密切配合；
2、施工工期急迫，须编排严密施工组织筹划，并加强施工管理，合理安排施工，采用有效办法，才干使各项工作顺利开展；
3、本工程重要为水池水景，且为石粉＋素砼基底、砖砌池壁，故构造、防水施工必要严格按照国家关于施工规范和设计规定进行施工。
第二章 施工布置
第一节 施工准备
一、技术准备
（1）现场踏勘、收集关于资料；
调查现场交通状况，拟定材料、机械、土方运送路线。
调查水源、电源状况：调查施工水源、电源供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。
收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工办法及防洪办法。
理解本工程周边物资供应状况：调查工程所需各种物资来源单位供应能力、价格、品种、质量、信誉等状况。
（2）图纸会审、设计交底；
①项目经理部组织关于人员认真学习图纸，对工程关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中关于细节。
②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量原则及施工注意事项，精确掌握设计图纸中细节。
（3）编制施工组织设计；
①编制本工程总体施工组织设计及核心工序作业指引书。
②对重点项目编织施工方案及技术办法。
（4）项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底
项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量筹划等文献，理解图纸细节、施工规定达到目的及本项目管理制度，商定施工配合事项。
（5）编制预算文献
由预算部门依照设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约筹划。
二、施工队伍准备
（1）依照本项目详细状况建立本项目项目经理部管理机构，选取高素质管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验施工队伍进行该工程施工。
（2）对进场各级干部、工人进行必要技术、安全施工管理岗前培训和法制教诲，教诲各级干部树立明确质量、安全和文献施工意识，遵守关于施工和安全文明施工关于制度法规，遵守地方治安法规。
三、物资准备（机械、材料、资金）
（1）材料准备
①材料部门依照施工组织中材料需用量筹划编制材料采购筹划或材料生产筹划，提交工程所需乙料资料及样板予业主，拟定样板并贯彻供货单位。
②材料部门将预制构件需用量筹划提交预构件供应部门，做好预制构件订货工作。
（2）机械准备
①依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工机械进场筹划组织贯彻机械设备。
②施工前项目机材组对本项目即将用到机械进行全面检修，对所有仪器进行调校或送检，保证在项目施工中正常运转。
（3）资金准备
依照本工程合同文献规定及施工组织设计中资金需用量筹划准备工程所需资金。
第二节 施工管理组织机构
一、施工管理机构
为实现“一次创优”，全面履行对业主承诺及本工程施工总承包合同。我公司将调派具备丰富施工经验工程技术人员和管理人员构成项目管理部。
我司一旦中标,将按照业主指令及时参加本工程施工及承包管理,保证本工程各项工作自始至终进入受控状态。
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场各项运作，协调各工种工作之间关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中也许浮现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理报告该项目状况。
项目管理部下设施工组、材料组、运送组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种质安工作。
建立严格管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。
施工管理组织架构详见下图：
保养班组
施工班组
运送班组
质检班组
后勤班组
材料班组
项目经理
施工负责人
财务部
材料部
施工部
工程质量安部部
预结算部