文档介绍：手袋企业仓库管理
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1. 共享资料的规化与整理
(1)原物料标准用量表(含裁条尺寸明细表):技术课设定用量,生管提供数据,仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量,起到更有效的控制和节约用料
(2)材料控制表:台湾公司设定窗体,生管提供数据,各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考,内含省耗,在依据材料控制表作业发料时,务求结合标准用量调整明细,(生管提供数据)及时地更正作业数据,达成发料的正确性,数据的准确性(其中不含部分包装材料)
(3)采购单:采购提供数据,包括外加工原物料采购单,物料仓收货核查明细,旨在控制物料的进仓入库时间,以及物料进仓数量的掌控,特别是在交货时间和交货地点上的掌控务必十分的留意,避免带来不必要的异常作业
(4)生产进度表:生管提供数据,旨在通过生产进度表有效的掌控物料入库发料的时间,保障在物料欠缺提前追踪,确保生产正常运作
(5)订单管制流程表:生管提供数据,旨在了解公司订单情况以及成品的交付状况(尚有部分订单的特殊的作业交待)
(6)夹柜数据(厂批号材料末出原因):生管提供数据,实际包装明细表中另外夹柜来料的进柜明细以及报备本柜中几个批号的来料状况,预定来料状况
(7)包装明细表(装柜明细):生管提供数据,预定装柜明细,报备装柜物料的具体明细,箱号等
(8)物料追踪表:仓库提供数据,仓库通过采购物料进仓以及台湾进柜物料在针对一批制单的物料的欠缺情况定期地做出报备,旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进行有效的跟催。
(9)采购建议表:采购提供数据,旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料,减少库存,同时在物料材控表尚未到位之前可以做进一步的物料查询作业。
(10)制造要领:生管提供数据,了解物料的运用部位,物料库中特别要强调注意的是后整,包装的物料状况。
(11)标准用量调整明细:生管提供数据,及时地更正作业数据,达成发料的正确性,数据的准确性。
(12)业务联络单:生管提供数据,及时掌握生产动态,协调各生产单位之突发事件及采取有效的方案,配合生产的第一需求
(13)完工报告表:包装提供数据,掌控生产线的上下线状况,了解并准备接受生产的剩余退料
(14)月结盘点总表:仓库提供数据,通过一系列的生产完成,整理和统畴已生产完成的物料数据,加同现有的制单物料,以供生管部门和采购部门参考,合理使用物料,以每两个月一次盘点,管理部门选拔人员来核查校对
(15)原物料库存明细: 仓库提供数据,通过一系列的生产完成,整理和统畴已生产完成的物料数据,加同制单生产完成的退回原物料,以供生管部门和采购部门参考,合理使用库存物料
(16)物料标签贴纸:针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物料标签贴纸对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称,规格,颜色,数量,生产制号等
(1)采购单:物料仓收货核查明细,控制物料的进仓入库时间,以及物料进仓数量的掌控
(2)材料控制表:各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考,内含省耗
(3)订单原物料进出库明细:针对一个制造单号的一个或多个型体依照材料控制表进行统一的进料,发料作业,以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况,更有效地完成物料的跟催作业和物料发放,补料作业,技术领料以及外发加工,物料调借
(4)材料数量日流水帐作业明细(存货记数帐):针对当天的物料入仓,出仓在材料数量账上清楚地记录物料入仓,出仓的规格,数量,时间,制造单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况,在后续盘点作业上提供了最为切近的数据
入库物料含台湾进柜,台湾快递,大陆采购,客人提供,生产退货,加工进料
出仓物料含生产领料,生产补料,技术领料,外加工领料,调借物料
(5)外代工订单原物料进出库明细(含补料作业)作业方式同订单原物料进出库明细,但要留意的是在物料出厂的物料单据须有台干签名
(6)外加工原物料进出库明细:基于外发贴合,外发分条等作业的控制记录
(7)进柜物料清查明细表:进柜物料清查及物料品颀异常报备,针对台湾进柜的所有物料的清查以及在清查过程中出现的物料短少,物料品颀异常情况,在入柜二天之内做出物料追踪和物料异常报表,呈生管部门定夺处理
(8)物料欠料追踪表:针对大陆采购部分的物料的入仓情况以每周六一次针对物料欠料进行报备
(9)原物料库存明细:旨在反应物料的库存状况以及显现正常材控物料外的物料转用,物料补料,技术领料,调借物料等
(一)资料的分类与整理:各人所分配的工作项次和人员工作分配的数据,依据不同订单逐一地进行数据的分类与整理,同时有条理性的归位定位
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