积分制绩效考核方案.doc

文档介绍：.
1 / 10
积分制绩效考核方案
A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
A\B分管理操作方式与说明
A分管理操作方式与说明
A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
中江院建立一套完整的A分奖励规定与标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：
目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）
方案一：
高于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
＋10%以（含10%）
按比例增加
－10%以（含10%）
直接按比例增减
.
3 / 10
＋10～15%以（含15%）
增加12%
－10～－15%以（含15%）
减少12%
＋15～20%以（含20%）
增加14%
―15～－20%以（含20%）
减少14%
＋20～30%以（含30%）
增加18%
－20～－30%以（含30%）
减少18%
＋30～40%以（含40%）
增加22%
－30%以外
领导谈话
＋40～50%以（含50%）
增加25%
＋50%以外
院领导定
方案二：
高于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
＋30%以（含10%）
按比例增加
－10%以（含10%）
直接按比例增减
＋30～40%以（含40%）
增加30%
－10～－15%以（含15%）
减少10%
＋40～50%以（含50%）
增加40%
―15～－20%以（含20%）
减少15%
＋50～75%以（含75%）
增加50%
－20～－30%以（含30%）
减少20%
＋75～100%以（含100%）
增加75%
－30%以外
院领导谈话
＋100%以外
院领导定
员工年度A积分值与岗位升降
根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以与职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级