文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
员工奖励惩罚管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
员工奖励惩罚管理制度
Employee reward and punishment management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
员工奖励与惩罚管理制度
目的:加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员
工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩
序，保障公司各项规章制度的贯彻执行。
范围:适用于公司全体人员。
原则:有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
关键词:奖励惩罚管理制度
主(抄)送:总经理室副总室厂长室各生产职能部门
第一条奖励项目的设立
1、精神上奖励
(1)表扬(口头或书面表扬);
(2)嘉奖(奖状、奖品);
(3)记小功;
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(4)记大功。
2、物质上奖励
(1)一次性奖金;
(2)晋级提薪;
(3)其他(比如旅游、培训机会等)。
第二条惩罚项目的设立:
1、精神上惩罚
(1)警告(口头或书面警告);
(2)通报批评;
(3)记过;
(4)辞退;
(5)开除
2、物质上惩罚
(1)一次性罚款;
(2)降级减薪;
第三条奖惩轻重序列
1、奖励――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;
2、惩罚――警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退
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→开除。
3、一般情况下，一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项
同步进行。
第四条奖励内容与范围
1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益
的;
(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;
(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象
斗争有显著成绩;
(6)对突发事件、事故妥善处理者;
(7)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(8)全年出满勤的;
(9)为公司带来良好社会声誉的;
(10)其它应给予奖励事项的。
第五条奖励规则。
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1、表扬:
员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励(可与奖金一起
奖励，每次奖金为 20-50 元，并以书面形式公告):
(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执
行公司各项规章制度和政策者;
(2)工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者;
(3)认真完成本职工作，工作成绩优秀者;
(4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员
及财物安全者;
(5)乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;
(6)超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;
(7)拾金(物)不昧者;
(8)其它情况应该给予表扬奖励