文档介绍：员工激励机制方案
员工激励机制方案
员工激励机制方案
公司员工激励机制方案
( 一 ) 一、 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
1、 完善奖金和福利体系
（1） 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机
制。
（2） 培训 : 季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学****型企业。
2、 成就激励制度
业绩竞赛
每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工
当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
只重结果，不重过程。
结果导向。
重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
3、 机会激励
（1） 做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。
（2） 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同
发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深
层次的激励效应。
（3） 公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学****的机会。
( 二 ) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1、 赋予员工工作崇高的使命
（1） 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏
于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2） 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企业愿景激励员工
（1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
（2） 如果企业的发展目标 很清晰 ，每个阶段的发展步骤 很有计划 ，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在
的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。
( 三 ) 构造公司内