文档介绍：员工绩效管理制度范本
员工绩效管理制度范本
员工绩效管理制度范本
一、 绩效管理目的：
1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追
求工作成果，实现公司目标；
2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；
3、 对上一考核期工作进行总结， 为绩效改进及员工发展提供指
导和帮助；
4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配， 树立以业绩
为导向的绩效文化；
5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、 绩效考核原则：
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1、 基本原则：公开、公正、公平。
2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；
4、 主管对下属的绩效表现负直接责任， 下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理， 提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、 绩效考核对象：
1、 除公司总经理以外所有转正员工， 公司总经理由公司统一考
核；
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2、 试用期内满一个月的新入职员工。
四、 绩效考核周期：
所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、 考核责任：
1、 员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现， 了解绩效管理的操作方法和步骤， 收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、 直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，
掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、
记录员工的日常绩效表现， 辅导员工进行绩效改进， 提供必要的反馈
和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标， 对下属进行绩效评
估，与下属进行持续的绩效沟通。
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3、 公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责
人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对