文档介绍：2 / 10
员工任免与调配制度
总则
为规X公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。
公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。
公司鼓励员工敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
公司坚持公开、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗位。
本制度中的任免只表述总部与以下的权限和流程。
第一章 人事任免
任免采用直接任免和竞聘任免两种程序。直接任免即按照任免权限进行任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。
任免权限。总部各办专员、各子公司副总经理与相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长与以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。
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各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。
被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。
总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。
第二章 人员调配
人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下进行。
子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。
员工调配按流程操作。子公司间人员调配，见附件二《子公司间员工调配流程》和附件三《子公司间人员调配单》；公司内部调配见附件四《公司内部员工调配流程》和附件五《公司内部人员调配单》。
第三章 罚则
本制度的执行列入各级考核。
违反子公司间员工调配流程与规定的，对各当事公司人力资源主管与公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。
子公司内部人员调动不按流程操作或不上报备案的，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。
对违反流程与规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。
第四章 附则
本制度的解释权在总部人力资源办。
各子公司对内部人员调动流程和表单可根据实际情况进行调整，另行发文规定，并报人力资源办备案。
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人力资源办
二0一0年十月五日
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附件一
公司干部任命表
XX
性别
出身
年月
籍贯
最高
学历
职称
原岗位
调任岗位
主要工作经历
已接受培训
任命形式
□直接任命 □竞聘任命
批准任命文件
批准任命日期
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附件二
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附件三
子公司间人员调配单
员工XX
调动日期
原
任
公司
调
任
公司
部门
部门
岗位
岗位
调动交接手续
原公司工作移交
□1、文件移交
□2、物品移交
□3、待办事宜
如有需要，可另附清单
原工资情况
现发放至 月 日 ，详细参见近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件）
部门确认
总经理确认
调入公司工作移交
□1、文件移交