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商业房地产开发十六大流程
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-409
商业房地产开发十六大流程
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商业房地产开发的十六大流程
流程一：市场条件判断
开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市
场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度
的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市
或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的
定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房
地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会
生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再
有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项
目。
流程二：项目位置选择
商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是
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决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地
产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以
做。
商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要
求与普通房地产相比有过之而无不及。一个住宅社区，一
幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地
产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发
生倍增，也会发生锐减。当一个商业房地产项目的客流发
生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的
问题。
针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织
自己的团队进行该项工作的研究分析，也可以委托专业咨
询机构进行选址。
流程三：判断可发展规模
在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项
目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定
该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客
户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等
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