固定资产管理全套.pdf

文档介绍：资产管理流程



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1 目的
加强固定资产采购、使用、保管和报废等管理，保证集团及各下属公司资产安全和完整，充分发
挥资产使用效能。

2 适用范围
适用于集团及下属公司固定资产的管理。

3 术语和定义
根据资产的价值和使用年限，固定资产定义如下：
固定资产：单位价值 2000 元以上（含 2000 元），使用年限超过 1 年的有形资产。

4 职责
集团行政管理中心
负责集团及下属公司固定资产购置审核、登记、配发、调拨和处置管理；
定期与集团财务管理中心一同组织开展集团及下属公司固定资产清查盘点；
集团财务管理中心
与集团行政管理中心共同建立固定资产管理制度；
负责集团固定资产的账目管理，定期会同集团行政管理中心组织固定资产盘点；
负责固定资产调拨、灭失及处置的账务处理。
下属公司
负责所属公司资产使用的日常管理；
负责权限内资产管理的审核/审批；
配合集团资产清查盘点工作。
下属公司行政分管副总/集团行政管理中心总监/集团行政分管副总/（执行）总经理 /董事长
按权限审核/审批固定资产购置计划；
按权限对购置、转让、报废的资产进行审批。
各相关使用部门
集团及各下属公司资产使用部门负责使用范围内固定资产管理的监督和执行，各部门应安排人
员兼管本部门资产，其职责是：
 确保本部门资产安全、完好；
 负责本部门资产使用情况的自查自点，协助集团行政管理中心和财务管理中心的定期检查及
盘点，负责本部门资产管理手续的完善，在本部门资产发生变化时（新购、转移、保养、维